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Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO)

DAVID Gilles

Maître de Conférences - Habilité à Dirigé des Recherches

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BUREAU 308

IAE de Dijon

Pôle d'Économie et de Gestion

2, bd Gabriel

BP 26611

21066 Dijon Cedex

 

Spécialités de recherche :

Fonction contrôle de gestion

Contrôle financier des performances

Management des slacks

Groupe de travail au sein du CREGO : PICCO

 

Carrière

Parcours académique :

2006

Habilitation à diriger des recherches

Titre : les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises

Dir. : Pr. H. Bouquin

1999

Doctorat en sciences de gestion.

Mention très honorable avec les félicitations du jury

Titre : Les rôles des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation.

Dir. : Pr. H. Bouquin

1994 

Master Recherche « Comptabilité Décision Contrôle » (ex DEA 124)

Titre mémoire de recherche : de l’ABC aux sections homogènes

Dir. : Pr. R. Danziger

 

 

Expérience professionnelle :

Groupe Renault-Nissan

01/2014 - 08/2014

Double rattachement hiérarchique, membre des comités de direction des deux directions :

  • Direction du Contrôle de la Performance Economique des Programmes
  • Direction de Programme des nouvelles mobilités et des équipements transversaux aux véhicules

Contrôleur de la performance économique

05/2010 – 12/2012

Direction du Contrôle de Gestion Groupe

Direction du contrôle de la performance économique des programmes

Directeur adjoint en charge des dossiers stratégiques transversaux (partenariats Mercedes, AVTOVAZ, politique de standardisation des véhicules, Ranking des investissements,…)

10/2005 – 05/2010

Double rattachement hiérarchique :

- Direction Délégué à la Présidence

Manager de la « Réduction des coûts d’investissement et de R&D du groupe » : plan, budget CAPEX et R&D et cadrages technico-économique des projets véhicules - 50% de réduction des coûts d'investissements.

- Direction du Contrôle des Investissements

Manager des investissements industriels : fixation des objectifs technico-économiques des gammes Véhicules Utilitaires et des processus industriels peinture des usines Renault dans le monde.

09/2004 – 09/2005

Cabinet BDO Marque & Gendrot

Directeur Conseil – Formations

05/2002 – 09/2004

Direction commerciale

Direction du Contrôle de Gestion

Contrôleur de gestion des filiales de diversification et du réseau de distribution automobile européen.

01/2000 – 04/2002

Direction du Contrôle de Gestion Groupe

Direction du budget

Contrôleur budgétaire, responsable de la consolidation budgétaire du groupe.

 

Groupe SNCF

01/1999-12/1999

Holding SNCF Participations

Direction du contrôle de gestion holding

Contrôleur financier, management d’équipe, mise en place de nouveaux indicateurs financiers (FCF, ROE,…) et systèmes d’information (Magnitude).

02/1995 -12/1998

SNCF (Entreprise publique)

Direction du contrôle de gestion groupe

Contrôleur financier,management d’équipe, mise en place de nouveaux systèmes d’informations (ESSBASE), dossier financier de scission SNCF-RFF, tableaux de flux de trésorerie et bilan prévisionnels et réels.

 

Administratif

Organisation de congrès

2008

Co-organisateur et animateur de l’intervention de Thierry Morin (PDG de Valéo) dans le cadre des grands entretiens de Dauphine « Empreinte industrielle globale d'un équipementier automobile : La stratégie de Valéo. L'industriel doit-il dominer le financier ? »

http://194.199.252.232/virtuel/video/conferences/morin.htm

2004

Co-organisateur du colloque « Contrôleurs de gestion : votre métier va-t-il évoluer ? »

 

Enseignement

Enseignements :

Depuis 09/2014

UNIVERSITE DE BOURGOGNE

IAE DE DIJON

Maître de conférences

LABORATOIRE ECONOMIE GESTION -     PICCO : Pilotage, Comptabilité, Contrôle des Organisations

Enseignements :

o   Master 2 Contrôle de gestion : « Gouvernance et contrôle », « Outils traditionnels du contrôle de gestion : plans et budgets », « Contrôle des investissements », « Contrôle et pilotage dans les structures transversales »

o   MAE : « Management stratégique » et « Contrôle de gestion »

o   Master 1 : « Management stratégique » et « Contrôle budgétaire »

o   Licence : « Introduction au contrôle de gestion» cière » (2000 – 2004)

Depuis 09/2013

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE

Directeur de recherches

Ecole Doctorale - Equipe DRM-MOST

Evaluation de la « Chaire HEC Montréal de recherche en contrôle de gestion »

Cours on line "Analyse financière" du CNAM - 12/2013

Réviseur pour la « Revue Française de Gestion »

01/2013 – 12/2013

ESCE

Associate Dean : évolution des programmes cycle master, lancement des programmes bachelors en commerce international et en marketing digital, enseignements, recherches, encadrement de 50 mémoires de fin d’étude,…

Enseignant-chercheur, stratégie, management et contrôle de gestion

02/2012

Qualification aux fonctions de Professeur des Universités (CNU)

09/2000 – 09/2013

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE

Professeur associé

Direction de diplôme :

o  MBA « Management, Risque et Contrôle ».

o  Executive Master Dauphine – IFG en e-learning.

Enseignements :

o   Cours « on line » : « Gouvernance et contrôle de gestion », Master Executive IFG-Dauphine,

o   Master Professionnel Contrôle de Gestion 2ème année : « Stratégie, Planification et Contrôle »

o   Master Management des Systèmes d’Information en apprentissage 1ère année : « Contrôle de Gestion et Audit » (2009 - 2013),

o   MBA Gouvernance & Contrôle : « métier de contrôleur » (2003 - 2009)

o   M1 Sciences de Gestion en formation continue : « Contrôle de Gestion » (2000 – 2009)

o   M1 Sciences de Gestion : « Planification budgets » (2003 – 2004)

o   IUP Gestion du Patrimoine : « Comptabilité financière » (2000 – 2004)

Diverses formations en management des performances dans plusieurs écoles (MBA ESSCA, INT, ESC Reims,…) et entreprises (Pages Jaunes, Faurecia,…).

01/2002 –

12/ 2013

INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION

  • Formateur sessions « Contrôle des investissements » et « Flux financiers »
  • Suivi des projets stratégiques des participants au Master IFG-Dauphine

09/2001 – 09/2004

UNIVERSITE SORBONNE III

  • M2 Management des métiers du Luxe, de la Mode et de l’Art : « Contrôle de gestion dans les organisations du luxe, de la mode et de l’art »

 

Etude de cas :

2013

Cross-Functional Teams as instruments of L&D: The case of Renault, European Foundation for Management Development (EFMD)

 

Encadrement de recherches :

Encadrements de thèses en cours

  • Checri M., Gouvernance bancaire et éthique
  • Jemaa F., Une approche néo-institutionnelle de la mission des unités de Risk Management dans le secteur bancaire.

Encadrement de thèses soutenues

  • Mhirsi N., Analyse structurationniste comparée du Co-commissariat aux comptes (2014)
  • Custodio J. (2013) Analyse des risques dans les processus de collaborations stratégiques des petites entreprises au Brésil et en France (co-tutelle Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Brèsil)
  • Ben Temellist A. (2013), L’avantage concurrentiel durable dans une perspective inter-organisationnelle. Le cas des sous-traitants tunisiens en habillement.
  • Razgani H. (2011), Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain

Participation à des jurys de thèse et de HDR

  • Laulusa L. (2015), Habilitation à Diriger des Recherches, sous la direction du Professeur Catherine Kuszla - Rapporteur.
  • Sakka A. (2013), Contribution à la compréhension du conflit auditeur-audité et des modalités de sa gestion, Doctorat en Sciences de Gestion, sous la direction du Professeur Bernard Colasse.

 

Publications

Articles dans des revues à comité de lecture :

 

2013

« Capacités dynamiques : le cas Hyundai-Kia », Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 32, n°3.

2012

« Contribution à l’étude du slack organisationnel », Revue des Sciences de Gestion, n°254.

2010

« L’enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ? », Gestion 2000, 05.

2007

« Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion », Gestion 2000, 02.

2002

« La mise en place d’indicateurs de création de valeur dans un groupe français », Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai (en coll. avec A. Nabet)

 

Autres revues :

2007

« Controlul de gestiune, un levier al transformarii intreprindeilor publice franceze de retea ? Un studiu de caz longitudinal », Revista Finante Publice si Contabilitate (Romania)

2005

« Les indicateurs de création de valeur : quelle utilisation ?  », Revue Française de Comptabilité.

2004

« Contrôle budgétaire : du paradoxe à la compréhension », Echanges, décembre

 

Chapitres d'ouvrages :

2010

« Etat de l'industrie automobile française », dans L’Etat des entreprises 2010 (dir : A. Pezet et G. Nogatchewsky), La Découverte, coll. « Repères », DRM, 2010

2005

« John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : H. Bouquin), EMS, Collection : Grands Auteurs.

2003

« Contrôle et créativité », dans Allérès, Luxe, un management atypique, Paris, Economica

 

 

Communications

2011

« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès de l’Association Francophone de Comptabilité,Montpellier, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).

« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès international de Gouvernance, Montréal, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).

2004

« A paradoxical Role of Management Controllers in a Public Company », EIASM Workshop, Public Sector in Common Europe : Trends and Fashions, Lofoten Islands, 6-8 june.

2004

« Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? », 27 Annual Congress of the European Accounting Association, March-June.

2003

« Creativity and control : a non-problem ? », 10th workshop on managerial and organizational cognition, European Institute for Advanced Studies in Management, June  (en coll. avec C. Kuszla)

1996

« Le changement organisationnel à La Poste, Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité », Mai (en coll. avec R. Zrihen).

1995

« Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Mai (en coll. avec R. Zrihen).

 

 

 

CREGO

Centre de Recherche en Gestion
des Organisations (EA 7317)

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Secrétariat de Direction :
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Téléphone : 03 80 39 54 00

 

Chargé de valorisation :
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Téléphone : 03 80 39 54 13

 

Les équipes du CREGO

Le CREGO est rattaché à l'IAE DIJON, école universitaire de management

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Centre de Recherche en Gestion
des Organisations (EA 7317)
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Office Manager:
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Phone : +33 (0)3 80 39 54 00

 

Head of Knowledge Transfer & Partnerships:
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Phone : +33 (0)3 80 39 54 13

 

CREGO Research Teams:

 

CREGO is bound to IAE DIJON, University of Burgundy Business School

Université de Bourgogne