Maître de Conférences – Habilité à Dirigé des Recherches
Spécialités de recherche :
– Fonction contrôle de gestion
– Contrôle financier des performances
– Management des slacks
Parcours académique :
| 2006 |
Habilitation à diriger des recherches Titre : les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises Dir. : Pr. H. Bouquin |
| 1999 |
Doctorat en sciences de gestion. Mention très honorable avec les félicitations du jury Titre : Les rôles des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation. Dir. : Pr. H. Bouquin |
| 1994 |
Master Recherche « Comptabilité Décision Contrôle » (ex DEA 124) Titre mémoire de recherche : de l’ABC aux sections homogènes Dir. : Pr. R. Danziger |
Expérience professionnelle :
| Groupe Renault-Nissan | |
| 01/2014 – 08/2014 |
Double rattachement hiérarchique, membre des comités de direction des deux directions :
Contrôleur de la performance économique |
| 05/2010 – 12/2012 |
Direction du Contrôle de Gestion Groupe Direction du contrôle de la performance économique des programmes Directeur adjoint en charge des dossiers stratégiques transversaux (partenariats Mercedes, AVTOVAZ, politique de standardisation des véhicules, Ranking des investissements,…) |
| 10/2005 – 05/2010 |
Double rattachement hiérarchique : – Direction Délégué à la Présidence Manager de la « Réduction des coûts d’investissement et de R&D du groupe » : plan, budget CAPEX et R&D et cadrages technico-économique des projets véhicules – 50% de réduction des coûts d’investissements. – Direction du Contrôle des Investissements Manager des investissements industriels : fixation des objectifs technico-économiques des gammes Véhicules Utilitaires et des processus industriels peinture des usines Renault dans le monde. |
| 09/2004 – 09/2005 |
Cabinet BDO Marque & Gendrot Directeur Conseil – Formations |
| 05/2002 – 09/2004 |
Direction commerciale Direction du Contrôle de Gestion Contrôleur de gestion des filiales de diversification et du réseau de distribution automobile européen. |
| 01/2000 – 04/2002 |
Direction du Contrôle de Gestion Groupe Direction du budget Contrôleur budgétaire, responsable de la consolidation budgétaire du groupe. |
| Groupe SNCF | |
| 01/1999-12/1999 |
Holding SNCF Participations Direction du contrôle de gestion holding Contrôleur financier, management d’équipe, mise en place de nouveaux indicateurs financiers (FCF, ROE,…) et systèmes d’information (Magnitude). |
| 02/1995 -12/1998 |
SNCF (Entreprise publique) Direction du contrôle de gestion groupe Contrôleur financier,management d’équipe, mise en place de nouveaux systèmes d’informations (ESSBASE), dossier financier de scission SNCF-RFF, tableaux de flux de trésorerie et bilan prévisionnels et réels. |
Articles dans des revues à comité de lecture :
| 2013 | « Capacités dynamiques : le cas Hyundai-Kia », Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 32, n°3. | ||||||||
| 2012 | « Contribution à l’étude du slack organisationnel », Revue des Sciences de Gestion, n°254. | ||||||||
| 2010 | « L’enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ? », Gestion 2000, 05. | ||||||||
| 2007 | « Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion », Gestion 2000, 02. | ||||||||
| 2002 |
« La mise en place d’indicateurs de création de valeur dans un groupe français », Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai (en coll. avec A. Nabet) |
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Chapitres d’ouvrages : |
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|
2021 2010 |
« John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : A. Pezet), EMS, Collection : Grands Auteurs, seconde édition. « Etat de l’industrie automobile française », dans L’Etat des entreprises 2010 (dir : A. Pezet et G. Nogatchewsky), La Découverte, coll. « Repères », DRM, 2010 |
||||||||
| 2005 | « John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : H. Bouquin), EMS, Collection : Grands Auteurs. | ||||||||
| 2003 |
« Contrôle et créativité », dans Allérès, Luxe, un management atypique, Paris, Economica
|
||||||||
| 2011 |
« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès de l’Association Francophone de Comptabilité,Montpellier, Mai (en coll. avec N. Mhirsi). « La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès international de Gouvernance, Montréal, Mai (en coll. avec N. Mhirsi). |
| 2004 | « A paradoxical Role of Management Controllers in a Public Company », EIASM Workshop, Public Sector in Common Europe : Trends and Fashions, Lofoten Islands, 6-8 june. |
| 2004 | « Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? », 27 Annual Congress of the European Accounting Association, March-June. |
| 2003 | « Creativity and control : a non-problem ? », 10th workshop on managerial and organizational cognition, European Institute for Advanced Studies in Management, June (en coll. avec C. Kuszla) |
| 1996 | « Le changement organisationnel à La Poste, Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité », Mai (en coll. avec R. Zrihen). |
| 1995 | « Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Mai (en coll. avec R. Zrihen). |
Enseignements :
| Depuis 09/2014 |
UNIVERSITE DE BOURGOGNE IAE DE DIJON Maître de conférences LABORATOIRE ECONOMIE GESTION – PICCO : Pilotage, Comptabilité, Contrôle des Organisations Enseignements : o Master 2 Contrôle de gestion : « Gouvernance et contrôle », o MAE : « Management stratégique » et « Contrôle de gestion » o Master 1 : « Management stratégique » et « Contrôle budgétaire » o Licence : « Introduction au contrôle de gestion» cière » (2000 – 2004) |
| Depuis 09/2013 |
UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE Directeur de recherches Ecole Doctorale – Equipe DRM-MOST Evaluation de la « Chaire HEC Montréal de recherche en contrôle de gestion » Cours on line « Analyse financière » du CNAM – 12/2013 Réviseur pour la « Revue Française de Gestion » |
| 01/2013 –12/2013 |
ESCE Associate Dean : évolution des programmes cycle master, lancement des Enseignant-chercheur, stratégie, management et contrôle de gestion |
| 02/2012 | Qualification aux fonctions de Professeur des Universités (CNU) |
| 09/2000 – 09/2013 |
UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE Professeur associé Direction de diplôme : o MBA « Management, Risque et Contrôle ». o Executive Master Dauphine – IFG en e-learning. Enseignements : o Cours « on line » : « Gouvernance et contrôle de gestion », Master Executive IFG-Dauphine, o Master Professionnel Contrôle de Gestion 2ème année : « Stratégie, Planification et Contrôle » o Master Management des Systèmes d’Information en apprentissage 1ère année : « Contrôle de Gestion et Audit » (2009 – 2013), o MBA Gouvernance & Contrôle : « métier de contrôleur » (2003 – 2009) o M1 Sciences de Gestion en formation continue : « Contrôle de Gestion » (2000 – 2009) o M1 Sciences de Gestion : « Planification budgets » (2003 – 2004) o IUP Gestion du Patrimoine : « Comptabilité financière » (2000 – 2004) Diverses formations en management des performances dans plusieurs |
|
01/2002 – 12/ 2013 |
INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION
|
| 09/2001 – 09/2004 |
UNIVERSITE SORBONNE III
|
Organisation de congrès
| 2008 |
Co-organisateur et animateur de l’intervention de Thierry Morin (PDG de Valéo) dans le cadre des grands entretiens de Dauphine « Empreinte industrielle globale d’un équipementier automobile : La stratégie de Valéo. L’industriel doit-il dominer le financier ? » |
| 2004 | Co-organisateur du colloque « Contrôleurs de gestion : votre métier va-t-il évoluer ? » |
Études de cas :
| 2013 | Cross-Functional Teams as instruments of L&D: The case of Renault, European Foundation for Management Development (EFMD) |
Encadrement de recherches :
Encadrements de thèses en cours
- Checri M., Gouvernance bancaire et éthique
- Jemaa F., Une approche néo-institutionnelle de la mission des unités de Risk Management dans le secteur bancaire.
Encadrement de thèses soutenues
- Mhirsi N., Analyse structurationniste comparée du Co-commissariat aux comptes (2014)
- Custodio J. (2013) Analyse des risques dans les processus de collaborations stratégiques des petites entreprises au Brésil et en France (co-tutelle Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Brèsil)
- Ben Temellist A. (2013), L’avantage concurrentiel durable dans une perspective inter-organisationnelle. Le cas des sous-traitants tunisiens en habillement.
- Razgani H. (2011), Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain
Participation à des jurys de thèse et de HDR
- Laulusa L. (2015), Habilitation à Diriger des Recherches, sous la direction du Professeur Catherine Kuszla – Rapporteur.
- Sakka A. (2013), Contribution à la compréhension du conflit auditeur-audité et des modalités de sa gestion, Doctorat en Sciences de Gestion, sous la direction du Professeur Bernard Colasse.
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- Enseignants-chercheurs
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- BUREAU 308 IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion 2, bd Gabriel BP 26611 21066 Dijon Cedex
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- gilles.david@u-bourgogne.fr
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Maître de Conférences - Habilité à Dirigé des Recherches
Spécialités de recherche :
- Fonction contrôle de gestion
- Contrôle financier des performances
- Management des slacks
[/kc_column_text][/kc_column][/kc_row][kc_row use_container="yes" _id="950508"][kc_column width="12/12" video_mute="no" _id="422493"][kc_tabs speed="450" pagination="yes" active_section="1" _id="955370"][kc_tab title="Parcours" _id="624534"][kc_column_text _id="740593"]Parcours académique :
2006 Habilitation à diriger des recherches
Titre : les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises
Dir. : Pr. H. Bouquin
1999 Doctorat en sciences de gestion.
Mention très honorable avec les félicitations du jury
Titre : Les rôles des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation.
Dir. : Pr. H. Bouquin
1994 Master Recherche « Comptabilité Décision Contrôle » (ex DEA 124)
Titre mémoire de recherche : de l’ABC aux sections homogènes
Dir. : Pr. R. Danziger
Expérience professionnelle :
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Publications" _id="285452"][kc_column_text _id="725832"]Groupe Renault-Nissan 01/2014 – 08/2014 Double rattachement hiérarchique, membre des comités de direction des deux directions :
- Direction du Contrôle de la Performance Economique des Programmes
- Direction de Programme des nouvelles mobilités et des équipements transversaux aux véhicules
Contrôleur de la performance économique
05/2010 – 12/2012 Direction du Contrôle de Gestion Groupe
Direction du contrôle de la performance économique des programmes
Directeur adjoint en charge des dossiers stratégiques transversaux (partenariats Mercedes, AVTOVAZ, politique de standardisation des véhicules, Ranking des investissements,…)
10/2005 – 05/2010 Double rattachement hiérarchique :
– Direction Délégué à la Présidence
Manager de la « Réduction des coûts d’investissement et de R&D du groupe » : plan, budget CAPEX et R&D et cadrages technico-économique des projets véhicules – 50% de réduction des coûts d’investissements.
– Direction du Contrôle des Investissements
Manager des investissements industriels : fixation des objectifs technico-économiques des gammes Véhicules Utilitaires et des processus industriels peinture des usines Renault dans le monde.
09/2004 – 09/2005 Cabinet BDO Marque & Gendrot
Directeur Conseil – Formations
05/2002 – 09/2004 Direction commerciale
Direction du Contrôle de Gestion
Contrôleur de gestion des filiales de diversification et du réseau de distribution automobile européen.
01/2000 – 04/2002 Direction du Contrôle de Gestion Groupe
Direction du budget
Contrôleur budgétaire, responsable de la consolidation budgétaire du groupe.
Groupe SNCF 01/1999-12/1999 Holding SNCF Participations
Direction du contrôle de gestion holding
Contrôleur financier, management d’équipe, mise en place de nouveaux indicateurs financiers (FCF, ROE,…) et systèmes d’information (Magnitude).
02/1995 -12/1998 SNCF (Entreprise publique)
Direction du contrôle de gestion groupe
Contrôleur financier,management d’équipe, mise en place de nouveaux systèmes d’informations (ESSBASE), dossier financier de scission SNCF-RFF, tableaux de flux de trésorerie et bilan prévisionnels et réels.
Articles dans des revues à comité de lecture :
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Communications" _id="760661"][kc_column_text _id="944016"]2013 « Capacités dynamiques : le cas Hyundai-Kia », Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 32, n°3. 2012 « Contribution à l’étude du slack organisationnel », Revue des Sciences de Gestion, n°254. 2010 « L’enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ? », Gestion 2000, 05. 2007 « Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion », Gestion 2000, 02. 2002 « La mise en place d’indicateurs de création de valeur dans un groupe français », Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai (en coll. avec A. Nabet)
Autres revues :
2007 « Controlul de gestiune, un levier al transformarii intreprindeilor publice franceze de retea ? Un studiu de caz longitudinal », Revista Finante Publice si Contabilitate (Romania) 2005 « Les indicateurs de création de valeur : quelle utilisation ? », Revue Française de Comptabilité. 2004 « Contrôle budgétaire : du paradoxe à la compréhension », Echanges, décembre Chapitres d'ouvrages :
2021
2010
« John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : A. Pezet), EMS, Collection : Grands Auteurs, seconde édition.
« Etat de l'industrie automobile française », dans L’Etat des entreprises 2010 (dir : A. Pezet et G. Nogatchewsky), La Découverte, coll. « Repères », DRM, 2010
2005 « John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : H. Bouquin), EMS, Collection : Grands Auteurs. 2003 « Contrôle et créativité », dans Allérès, Luxe, un management atypique, Paris, Economica
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Enseignements" _id="914465"][kc_column_text _id="352033"]2011 « La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès de l’Association Francophone de Comptabilité,Montpellier, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).
« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès international de Gouvernance, Montréal, Mai (en coll. avec N. Mhirsi).
2004 « A paradoxical Role of Management Controllers in a Public Company », EIASM Workshop, Public Sector in Common Europe : Trends and Fashions, Lofoten Islands, 6-8 june. 2004 « Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? », 27 Annual Congress of the European Accounting Association, March-June. 2003 « Creativity and control : a non-problem ? », 10th workshop on managerial and organizational cognition, European Institute for Advanced Studies in Management, June (en coll. avec C. Kuszla) 1996 « Le changement organisationnel à La Poste, Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité », Mai (en coll. avec R. Zrihen). 1995 « Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Mai (en coll. avec R. Zrihen). Enseignements :
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Responsabilités" _id="130184"][kc_column_text _id="237933"]Depuis 09/2014 UNIVERSITE DE BOURGOGNE
IAE DE DIJON
Maître de conférences
LABORATOIRE ECONOMIE GESTION – PICCO : Pilotage, Comptabilité, Contrôle des Organisations
Enseignements :
o Master 2 Contrôle de gestion : « Gouvernance et contrôle »,
« Outils traditionnels du contrôle de gestion : plans et budgets »,
« Contrôle des investissements », « Contrôle et pilotage dans les
structures transversales »o MAE : « Management stratégique » et « Contrôle de gestion »
o Master 1 : « Management stratégique » et « Contrôle budgétaire »
o Licence : « Introduction au contrôle de gestion» cière » (2000 – 2004)
Depuis 09/2013 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE
Directeur de recherches
Ecole Doctorale – Equipe DRM-MOST
Evaluation de la « Chaire HEC Montréal de recherche en contrôle de gestion »
Cours on line « Analyse financière » du CNAM – 12/2013
Réviseur pour la « Revue Française de Gestion »
01/2013 –12/2013 ESCE
Associate Dean : évolution des programmes cycle master, lancement des
programmes bachelors en commerce international et en marketing digital,
enseignements, recherches, encadrement de 50 mémoires de fin d’étude,…Enseignant-chercheur, stratégie, management et contrôle de gestion
02/2012 Qualification aux fonctions de Professeur des Universités (CNU) 09/2000 – 09/2013 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE
Professeur associé
Direction de diplôme :
o MBA « Management, Risque et Contrôle ».
o Executive Master Dauphine – IFG en e-learning.
Enseignements :
o Cours « on line » : « Gouvernance et contrôle de gestion », Master Executive IFG-Dauphine,
o Master Professionnel Contrôle de Gestion 2ème année : « Stratégie, Planification et Contrôle »
o Master Management des Systèmes d’Information en apprentissage 1ère année : « Contrôle de Gestion et Audit » (2009 – 2013),
o MBA Gouvernance & Contrôle : « métier de contrôleur » (2003 – 2009)
o M1 Sciences de Gestion en formation continue : « Contrôle de Gestion » (2000 – 2009)
o M1 Sciences de Gestion : « Planification budgets » (2003 – 2004)
o IUP Gestion du Patrimoine : « Comptabilité financière » (2000 – 2004)
Diverses formations en management des performances dans plusieurs
écoles (MBA ESSCA, INT, ESC Reims,…) et entreprises (Pages Jaunes,
Faurecia,…).01/2002 –
12/ 2013
INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION
- Formateur sessions « Contrôle des investissements » et « Flux financiers »
- Suivi des projets stratégiques des participants au Master IFG-Dauphine
09/2001 – 09/2004 UNIVERSITE SORBONNE III
- M2 Management des métiers du Luxe, de la Mode et de l’Art :
« Contrôle de gestion dans les organisations du luxe, de la mode et de
l’art »
Organisation de congrès
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Divers" _id="322212"][kc_column_text _id="372383"]2008 Co-organisateur et animateur de l’intervention de Thierry Morin (PDG de Valéo) dans le cadre des grands entretiens de Dauphine « Empreinte industrielle globale d’un équipementier automobile : La stratégie de Valéo. L’industriel doit-il dominer le financier ? »
2004 Co-organisateur du colloque « Contrôleurs de gestion : votre métier va-t-il évoluer ? » Études de cas :
2013 Cross-Functional Teams as instruments of L&D: The case of Renault, European Foundation for Management Development (EFMD) Encadrement de recherches :
Encadrements de thèses en cours
- Checri M., Gouvernance bancaire et éthique
- Jemaa F., Une approche néo-institutionnelle de la mission des unités de Risk Management dans le secteur bancaire.
Encadrement de thèses soutenues
- Mhirsi N., Analyse structurationniste comparée du Co-commissariat aux comptes (2014)
- Custodio J. (2013) Analyse des risques dans les processus de collaborations stratégiques des petites entreprises au Brésil et en France (co-tutelle Pontifícia Universidade Católica do Paraná – Brèsil)
- Ben Temellist A. (2013), L’avantage concurrentiel durable dans une perspective inter-organisationnelle. Le cas des sous-traitants tunisiens en habillement.
- Razgani H. (2011), Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain
Participation à des jurys de thèse et de HDR
- Laulusa L. (2015), Habilitation à Diriger des Recherches, sous la direction du Professeur Catherine Kuszla – Rapporteur.
- Sakka A. (2013), Contribution à la compréhension du conflit auditeur-audité et des modalités de sa gestion, Doctorat en Sciences de Gestion, sous la direction du Professeur Bernard Colasse.
- axe_disciplinaire:
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