Carrière

Habilitation à Diriger des Recherches, Université Jean Moulin Lyon 3, France, "La gouvernance entrepreneuriale : de l'encadrement de la découverte à la création d'opportunités", soutenue le 19 septembre 2018.

Jury composé de :

Pr. Peter WIRTZ, Université Jean Moulin Lyon 3, Coordinateur,
Pr. Emmanuelle DUBOCAGE, Université Paris Est Créteil, IAE Gustave Eiffel, Rapporteur,
Pr. Martine GIROD-SÉVILLE, Université Lumière Lyon 2, Rapporteur,
Pr. Éric STÉPHANY, Université de Montpellier, IAE Montpellier, Rapporteur,
Pr. Jean-François GAJEWSKI, Université Jean Moulin Lyon 3, Suffragant,
Pr. Karim MESSEGHEM, Université de Montpellier, Institut Montpellier Management, Suffragant et Président du jury.

Titre : Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Bourgogne, Dijon, France, « Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques », Mention : Mention très honorable, Félicitations du Jury à l’Unanimité.

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, soutenue le 27 février 2014
Jury composé de :
Pr. Bernard DE MONTMORILLON, Université Paris 9 (Président/Suffragant)
Pr. Alain DESREUMAUX, Université Lille 1 (Rapporteur)
Pr. Martine GIROD-SEVILLE, Université Lyon 2 (Rapporteur)
Pr. Peter WIRTZ, Université Lyon 3 (Suffragant)
Pr. Gérard CHARREAUX, Université de Bourgogne (Directeur de thèse)
Pr. Philippe DESBRIERES, Université de Bourogne (Directeur de thèse)
Thèse finaliste du prix IFA gouvernance 2015. 

Séjours de recherche :

08/2015 : Université de Sherbrooke, Canada au G2RSO (Groupe de Recherche en Responsabilité Sociétale des Organisations), en collaboration avec les Professeurs Sylvie Berthelot et Julien Bilodeau.

09-2011 - 02/2012 : University of Nottingham, UK au CMBOR (Centre for Management Buy-Out and Private Equity Research), en collaboration avec le Professeur Mike Wright.

Responsabilités pédagogiques, administratives et scientifiques :

- Responsable pédagogique de l’International Master in Business Studies
- Responsable de l'axe de recherche transversal « Entrepreneuriat/PME »
- Création et animation du séminaire d’épistémologie en sciences de gestion
- Aide dans l'organisation des séminaires FARGO

Enseignements

Enseignements actuels : cours magistraux

(1) Gouvernance des organisations niveau master 2 ;
(2) Diagnostic et management de la valeur niveau master 1 ;
(3) Strategic management niveau master 2 ;
(4) Diagnostic stratégique niveau IUT ;
(5) Comparative Management Accounting (MA) and Innovations in MA niveau master 2 ;
(6) Foundations of Finance niveau master 1 ;
(7) Ingénierie Financière niveau master 2 ;
(8) Initiation à la recherche niveau master 1 ;
(9) Encadrement de stages, alternances, mémoires

Publications

Publications dans des revues scientifiques :

Burkhardt-Bourgeois, K. et Cohen, L. (2022, à paraître) La gestion de la diversité cognitive : l'importance du rôle de coordination des investisseurs en start-ups. Une étude exploratoire, Revue française de gouvernance d'entreprise (FNEGE 4)

Burkhardt-Bourgeois, K. et Cohen, L. (2022) Prediction and Control: The Specific Role of Business Angels in the Investment Process, La Revue de l'Entrepreneuriat, Vol. 21, n°1, p. 93-126 (HCERES A, FNEGE 2)

Burkhardt-Bourgeois, K. et Bonnet, C. (2021) Les capital-investisseurs aident-ils leurs participations à croître ? Le cas des build-ups, Revue française de gestion, vol. 47, n°299, p. 116-137 (HCERES A, FNEGE 2).

Burkhardt-Bourgeois, K., Jarrier, E. et Bourgeon-Renault, D. (2021) Comment les artistes entrepreneurs exercent-ils leur liberté de décision face aux mécanismes qui les gouvernent ? Le cas de l'art vivant, Finance Contrôle Stratégie, vol. 24, n°3, mise en ligne en octobre 2021 (HCERES B, FNEGE 3).

Burkhardt, K., Nguyen, P. et Poincelot, E. (2020) Agents of Change: Women in top management and corporate environmental performance, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, vol. 27, n°4, p. 1591-1604. (HCERES B, FNEGE 3).

Burkhardt, K. (2020) Vers une gouvernance d'entreprise effectuale ? La Revue de l'Entrepreneuriat, vol. 19, n°1, p. 15-41. (HCERES A ; FNEGE 2).

Burkhardt, K. (2016) Difficultés et risques des coopérations inter-PME : Les solutions apportées par les sociétés de capital-investissement. Revue internationale PME (Vol. 29, n°3-4 : 73-107). (HCERES B; FNEGE 3).

Burkhardt, K. (2016) Une approche cognitive du rôle des sociétés de capital investissement dans la formation d'alliances. Finance Contrôle Stratégie, Vol.19, n°3, septembre 2016, mise en ligne le 19 octobre 2016, (HCERES B ; FNEGE 3).

Burkhardt K., Fernadez-Ruvalcaba, M. et Sangue-Fosto, R. (2015) Regards Croisés. Territoire, parties prenantes et représentation comptable de la performance, Prospective et Stratégie, 6 Représentation de la performance : 149-152 (FNEGE : revue émergente 2013).

Braune, E., Burkhardt, K. et Le Fur, E. (2015) Corporate Venturing en syndication : les intérêts cognitifs des relations entre les entreprises industrielles et les sociétés financières de capital-risque. Finance Contrôle Stratégie (en ligne), Vol. 18, N°3, Septembre 2015, mise en ligne le 27 octobre 2015, (rang 3/B, FNEGE, CNU).

Burkhardt, K. (2015) Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques : une synthèse de littérature. Revue française de gouvernance d'entreprise, 15 (Juin) : 237-278. (FNEGE : 4).

Burkhardt, K. et Virely, S. (2015) Real Business Cycle Theory and Critical Realism (Transcendental Realism). Journal of Critical Realism 14(3): 287-305. (Revue non classée en sciences de gestion).

Ouvrages :

Poincelot, E. et Burkhardt-Bourgeois, K.(coord) (2021), Finance d'entreprise - La gestion du haut et du bas de bilan, Ellipses, labellisé Fnege 2022.

Burkhardt, K. et Hervé, F. (coord.) (2019), Cas en finance d'entreprise, EMS, labellisé Fnege 2020.

Burkhardt, K. et Desbrières, Ph. (coord.) (2018), Cas en gouvernance des organisations, EMS, labellisé Fnege 2019.

Burkhardt, K. (2018) Private Equity Firms. Their Role in the Formation of Strategic Alliances, iSTE / Wiley.

Burkhardt, K. (2018) Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d'alliances stratégiques, iSTE editions.

Chapitres d'ouvrages et études de cas pédagogiques :

Bollecker, M., Burkhardt, K., Poincelot, E. (2022) L'enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management à l'université : (ré)concilier production et diffusion de la connaissance, dans A. Deville et al. (coord.), La disputatio au coeur du management. Recherche et ingénierie pédagogique, Presses Universitaires de Provence.

Bonnet, C. et Burkhardt, K. (2019) Les transactions de fusions-acquisitions dans le cadre de build-ups : le cas Amandîne, dans K. Burkhardt et F. Hervé (coord.), Cas en finance d'entreprise, EMS, labellisé Fnege 2020.

Alidou, D. et Burkhardt, K. (2018) La contingence du système de gouvernance : une analyse comparée des entreprises Leydi Beauty et L'Oréal, dans K. Burkhardt et Ph. Desbrières (coord.), Cas en gouvernance des organisations, EMS, labellisé Fnege 2019.

Brenet, P. et Burkhardt, K. (2018) La gouvernance d'un essaimage académique : Photline, du laboratoire au marché mondial des modulateurs optiques, dans K. Burkhardt et Ph. Desbrières (coord.), Cas en gouvernance des organisations, EMS, labellisé Fnege 2019.

Berthelot, S., Burkhardt, K. et Duhamel, S. (2018) Activisme actionnarial - La guerre de procurations entre Agrium Inc. et Jana Partners LLC, dans K. Burkhardt et Ph. Desbrières (coord.), Cas en gouvernance des organisations, EMS, labellisé Fnege 2019.

Communications

Communications dans des colloques à comités de lecture :

• Burkhardt, K. et Cohen, L, 13/05/2021, "La gestion de la diversité cognitive : l'importance du rôle de coordination des investisseurs en start-ups", 20ème Conférence Internationale de Gouvernance, Sherbrooke.
• Burkhardt, K. et Bonnet, C., 13/11/2020, "Les capital-investisseurs aident-ils leurs participations à croître ? Le cas des build-ups", Conférence Internationale de Gouvernance, Clermont-Ferrand
• Burkhardt, K., 18/09/2019, "La gouvernance effectuale : fondements et perspectives", Workshop : Gouvernance cognitive et effectuale, Montpellier.
• Burkhardt, K. et Cohen, L., 18/09/2019, "La gestion de la diversité cognitive : l'importance du rôle de coordination des investisseurs en start-ups", Workshop : Gouvernance cognitive et effectuale, Montpellier.
• Burkhardt, K. et Cohen, L., 02-03/07/2019,« Prediction and Control: The Specific Role of Business Angels in the Investment Process », EntFin Conference, Trier.
• Cohen, L. et Burkhardt, K., 02-03/07/2019,« Entrepreneurs (Novices vs. Experts) and Investors: Interaction and Effectual vs. Causal Rationality Dynamics», EntFin Conference, Trier.
• Cohen, L. et Burkhardt, K., 23-24/05/2019,« Entrepreneurs (novice vs. expert) et investisseurs : interactions et dynamique des rationalités (effectuale vs. causale) », Conférence Internationale de Gouvernance, Bruxelles.
• Burkhardt, K., Bourgeon-Renault, D., Jarrier, E., 04-05/06/2018 : « Latitude discrétionnaire de l’artiste entrepreneur dans les organisations culturelles : une approche par la gouvernance d’entreprise dans le secteur de l’art vivant », Conférence Internationale de Gouvernance, Nice.
• Burkhardt, K., Bourgeon-Renault, D., Jarrier, E., 23/05/2017 : « Latitude discrétionnaire de l’artiste entrepreneur dans le secteur de l’art vivant », Forum Entreprendre dans la Culture, Journée dédiée à l’Entrepreneuriat Culturel et Créatif, Paris.
• Burkhardt, K., 30/03/2017 : « Vers une gouvernance d’entreprise effectuale ? », conférence "Financing and governance of innovative companies”, CREGO Dijon.
• Burkhardt, K., 08-09/07/2016 : « Private Equity Investors as Matchmakers: Alliance Formation between Private Equity-backed Firms », Entrepreneurial Finance Conference, Lyon, France.
• Burkhardt, K. et Bilodeau, J., 04-07/07/2016 : « CEO’s Letter Accompanying the Report on Corporatesocial Responsibility of Canadian Listed Firms: An Analysis of the Content and the Links with Some of the Firms’ Characteristics », 14th Annual International Conference onAccounting & Finance, Athènes, Grèce.
• Burkhardt, K., 11-14/05/2016 : Représentation de CREGO et de l’axe Entrepreneuriat/PME au Colloque International de Recherche en Economie et Gestion « Défis de la PME et solutions innovantes », Marrakech, Maroc.
• Burkhardt, K., 12-14/03/2016 : « Alliance Formation as Growth Opportunity for Non-publicly traded Companies: A Value-added Service provided by Private Equity Investors », Academy of Entrepreneurial Finance, Venise, Italie.
• Burkhardt, K. et Wegmann, G., 08-10/10/2015 : « The Adoption of ABC in French and German Management Accounting: A Comparison based on an Institutional Lecture », International Trends in Accounting Research Conference 2015, Lodz, Pologne.
• Burkhardt, K., 10-12/09/2015 : « Alliance Formation as Growth Opportunity for Non-publicly traded Companies: A Value-added Service provided by Private Equity Investors », 37th AIDEA National Conference on Growth, sustainability and competitiveness of firms and public institutions: the contribution of accounting, business and management scholars, Plaisance, Italie.
• Burkhardt, K., 26/08/2015 : « Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques », CR2GO, Sherbrooke, Canada.
• Burkhardt, K., 04/12/2014 : « Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques », Stratégies Entrepreneuriales et Financement des PME/PMI, Valenciennes, France.
• Burkhardt, K. et Wegmann, G., 13-15/11/2014 : « French and German Cost Accounting: A focus on Activity-based Costing », 12^th World Congress of Accounting Educators and Researchers, Florence, Italie.
• Burkhardt, K. et Virely, S., 15-23/07/2014 : « Real Business Cycle Theory and Critical Realism (Transcendental Realism) », 17thInternational Conference on Critical Realism, Londres, Grande-Bretagne.
• Burkhardt, K., 23-24/06/2014 : « Alliance Formation as Growth Opportunity for Non-publicly traded Companies: A Value-added Service provided by Private Equity Investors (a case study approach) », Entrepreneurial Teams and Collective Entrepreneurship Workshop, Troyes, France.
• Burkhardt, K., 9-10/06/2014 : « Alliance Formationas Growth Opportunity for Non-publicly traded Companies: A Value-added Service provided by Private Equity Investors (a multi-method study) », Understanding Governance Workshop, Barcelone, Espagne.
• Burkhardt, K., 19-20/05/2014 : « Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances dans une perspective cognitive », Conférence Internationale de Gouvernance, Dijon, France.
• Burkhardt, K., 19-20/05/2014 : « Le rôle des sociétés de capital-risque dans la formation d’alliances stratégiques : une synthèse de littérature », Conférence Internationale de Gouvernance, Dijon, France.
• Burkhardt, K., 30-31/05/2012 : « Premières preuves empiriques du rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances stratégiques », Journées Interuniversitaires de Recherche en Finance (JIRF) 2012, Chambéry, France.
• Burkhardt, K., 25/05/2012 : « Le rôle des sociétés de capital-risque dans la formation d’alliances stratégiques », Congrès International de Gouvernance (CIG) 2012, Lyon, France.
• Burkhardt, K., 08/02/2012 : « The Role of Private Equity in the Formation of Strategic Alliances », The University of Nottingham Institute for Enterprise and Innovation (UNIEI) Research Seminar, Nottingham, Grande-Bretagne.
• Burkhardt, K., 27/05/2011 : « Le rôle des sociétés de capital-risque dans la formation d’alliances stratégiques », Journées Interuniversitaires de Recherche en Finance (JIRF) 2011, Paris, France.

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