Emplois et responsabilités

• Depuis 2015 : Directeur du CREGO à l’Université de Haute Alsace
• Depuis 01/11/2013 :  Directeur HEG (Hautes Etudes de Gestion) – Université de Haute Alsace
• Depuis 01/09/2012 : Professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l’Université de Haute Alsace, FSESJ de Mulhouse.
• 2012 – 2013 : Vice-président Gestion finance de l’Université de Haute Alsace
• 01/09/2002 au 31/08/2012 : Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Haute Alsace, IUT de Mulhouse, Département GEA

Concours et diplômes

• Agrégation des Universités en Sciences de gestion obtenue en 2012.
• Habilitation à Diriger les Recherches soutenue le 26 mars 2008 à l’Université Robert Schuman de Strasbourg : « Le statut des contrôleurs de gestion ».
• Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, soutenue le 21 novembre 2001 à l’IAE de l’Université Nancy 2 : « Systèmes d’information différenciés et contrôle des services opérationnels : Une analyse empirique des mécanismes organisationnels de contrôle et du rôle des contrôleurs de gestion »

Ouvrages

• Bollecker M. et Renaud A. (2023), Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion, éditions Vuibert, Collection Recherche, mai 2023, labélisé FNEGE 2024.
• Bollecker M. et G. Naro (2014), Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert éditions, Collection Recherche, Octobre 2014, ISBN 9782311400960, 288 pages, Prix EFMD-FNEGE 2015, Label FNEGE 2015, https://www.vuibert.fr/ouvrage/9782311400960-le-controle-de-gestion-aujourd-hui
• Bollecker M. (2004) Les contrôleurs de gestion. L’histoire et les conditions d’exercice de la profession, L’Harmattan.

Chapitres d’ouvrage

• Bollecker M. et Camous B. (2023), La transformation du management de l’université publique française : vers quel idéal-type ? dans Mutations sociétales et organisations : Des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient, éditions ems, p. 261-276.
• Bollecker, M., Burkhardt, K., Poincelot, E. (2022) L’enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management à l’université : (ré)concilier production et diffusion de la connaissance, dans A. Deville et al. (coord.), La disputatio au coeur du management. Recherche et ingénierie pédagogique, Presses Universitaires de Provence.
• Bollecker M., Mazars-Chapelon A., Naro G., (2018), « Conter, compter, ou dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs », in Chapellier P. et al. (2018), Comptabilités et société – Entre représentation et construction du Monde, Editions EMS, 309-344
• Bollecker M. (2015) La complexification des organisations : un piège pour le contrôle de gestion ?, in Gérald Naro et Denis Travaillé (2014), Entre simplification et complexification : quelles représentations des systèmes de gestion ? Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy, Economica, pp. 81-87, à paraître.
• Bollecker M. et G. Naro (2014) Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel, chapitre 1 dans Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, octobre 2014, pp. 11-29
• Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui, ce qu’en disent les praticiens, chapitre 8 in Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, octobre 2014, pp. 125-139
• Bollecker M. (2006) « Système de pilotage et contrôleurs de gestion », dans Azan W. (2006) Système de pilotage et performance, Eska.

Articles publiés dans des revues à comité de lecture

• Bollecker M. et Hertzog M. (2022), L’échec dans l’appropriation des outils de contrôle : un éclairage par la théorie de la proximité. Management & Avenir, 2022/4 (N° 130), p. 15-40
• Bollecker M., Caron M.A. (2021) Appropriation contrastée de la transparence à l’université. Revue Politiques et Management Public / 38/4 Octobre-Décembre 2021/ 373-396.
• Renaud A., Bollecker M (2021) Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques, Editorial de la revue Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 6-9.
• Bollecker M. (2021) L’impact des réformes des universités françaises sur les pratiques de management : une transformation en accordéon, Revue française d’administration publique (Revue classée 4 par le CNRS), no 179, p. 715-734.
• Axelle Lutz, Sophie Wodociag, Marc Bollecker (2019), Travailleurs transfrontaliers : étude de leurs trajectoires de carrière, Revue Management & Avenir, 2019/8 (n° 114), pages 65 à 91
• Douma F., EGGRICKX A. et Bollecker M. (2019), Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : Le cas d’un hôpital marocain, Revue Management & Avenir, n°112, pp. 57-78
• Bollecker M. et Lepori E. (2019), Les caractéristiques du contrôle interactif horizontal : le cas des activités d’entreposage d’un prestataire de services logistiques. ACCRA (Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées), 2019/1 (N° 4), pages 33 à 63.
• Lepori E. et Bollecker M., (2018), Etude de la complémentarité entre le BSC et SCOR. Le cas d’un prestataire de services logistiques. La Revue des Sciences de Gestion, 2018 / 3-4 (N°291-292), Pages 121 à 131.
• Bollecker M. et Discours I., (2018), Il est temps pour les contrôleurs de gestion de s’extraire de la quantification !, Revue Finance et Gestion, pp. 56-57.
• Bollecker M. (2016) « L’adoption de la comptabilité de gestion à l’université : la présence de clivages internes dans un contexte de demandes institutionnelles contradictoires », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 22, Volume 2, pp. 109-138. (HCERES A).
• Bollecker M. (2013), Pourquoi le contrôle de gestion à l’Université est-il un échec ? Politiques et Management Public, Vol. 30, n° 2, pp.221-239. (AERES C)
• Bollecker M. et Durat L. (2012) « La légitimité managériale : le cas des directeurs des généraux des services», Politiques et Management Public, Vol. 29, n°2, pp. 145-165. (AERES C)
• Bollecker M. (2011) « La socialisation des contrôleurs de gestion, une illusion ? », Revue Gestion 2000, n° 5/11. Pp. 101-122 (FNEGE 4)
• Bollecker M. et Azan W. (2011) « Management control competence and Enterprise systems: an empirical analysis » Journal of Modelling in Management, Volume: 6, Issue 2. pp.178 – 199.
• Bollecker M. et Azan W. (2009) « L’importation de cadres théoriques dans la recherche en contrôle », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 2, pp. 61-86. (AERES A)
• Bollecker M. et Niglis P. (2009) « L’adhésion des responsables opérationnels aux systèmes de contrôle : Une étude du rôle des contrôleurs de gestion », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 1, pp. 133-157. (AERES A)
• Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « L’évolution des systèmes d’information de gestion face aux enjeux de la responsabilité sociale : le cas de la comptabilité et du contrôle de gestion » Revue Gestion 2000, juillet-août, n° 4/08. (FNEGE 4)
• Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « Vers des systèmes de mesure de la performance sociétale : l’apport des conventions » » Revue Française de Gestion, n°34/180, janvier, pp.89-102 (AERES C)
• Bollecker M. (2007) « La recherche sur les contrôleurs de gestion : état de l’art et perspectives » Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 13, vol.1, juin, pp. 87-106. (AERES A)
• Bollecker M. et Durat L. (2006) « L’apprentissage organisationnel et individuel dans la prise de décision » La Revue des Sciences de Gestion, n° 220-221.
• Bollecker M. (2004) « Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d’information » Revue Finance, Contrôle et Stratégie, vol. 7 n°4, décembre. (AERES B)
• Bollecker M. (2002) « Le rôle des contrôleurs de gestion dans l’apprentissage organisationnel : une analyse de la phase de suivi des réalisations », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 8, volume 2, novembre, pp. 109-126. (AERES A)
• Bollecker M. (2001) « Les contrôleurs de gestion : des hommes de liaison ? » Revue Direction et Gestion, n° 188-189.

Autres publications

• Bollecker M. (2023), Les universités françaises dans la tourmente budgétaire, The Conversation (lien)
• Bollecker M. et Renaud A. (2023), Comment sortir l’action publique d’une logique strictement financière ?, La Tribune (lien)
• Bollecker M. et Renaud A. (2023), Comment sortir l’action publique d’une logique strictement financière ?, The Conversation (lien)
• Bollecker M. et Camous B. (2022), L’implantation des outils de contrôle de gestion dans le secteur public : ouvrons des espaces de discussion !, revue Finance et Gestion n°400, p. 42-45
• Bollecker M. et Hertzog M. (2020), Veolia-Suez : la réussite de l’acquisition dépendra aussi des mécanismes de contrôle mis en place, The Conversation (lien)
• Bollecker M. (2017), Bourse PARC : Coopération réussie entre profession comptable et chercheurs en sciences de gestion, Revue française de comptabilité, n° 508, avril.
• Bollecker M. et Discours I. (2016), Le contrôle de gestion dans les banques : de la démocratisation des outils au renforcement de l’expertise d’un métier ? Revue Finance&Gestion

• Eggrickx A, Bollecker M., Douma F. (2021) Réflexion critique sur le contrôle de gestion dans une organisation pluraliste : le cas d’un hôpital à but non lucratif, 1re Conférence francophone sur la recherche en comptabilité critique et interprétative, Toulouse
• Caron M.A., Bollecker M., Boisvert H., (2019), La transparence de l’université : appropriation contrastée d’un outil de gestion, AFC, Paris
• Lutz A, Wodociag S., Bollecker M., (2019), Les travailleurs transfrontaliers et leur relation à la carrière, AGRH, Bordeaux
• Lutz A., Wodociag S. et Bollecker M., (2018), Examen de la dimension transfrontalière dans la gestion des carrières, Conférence internationale, Healthier societies fostering healthy organizations, 1er septembre 2018, Florence
• LUTZ, Wodociag, Bollecker (2018), « Upper Rhine cross-border commuters: exam of their relation to work and career », Conférence internationale, Healthier societies fostering healthy organizations: A cross-cultural perspective, Florence, 30 Août – 1er septembre 2018
• Douma F., Eggrickx A. et Bollecker M. (2018) Le rôle du contrôle de gestion dans la financiarisation d’un établissement hospitalier : Le cas d’un Hôpital Universitaire International au Maroc, Congrès ARAMOS, Paris
• Bollecker M., Eggrickx A., Douma F. (2016) Le système de contrôle de gestion et la conduite du changement : une approche par l’acteur réseau. Le cas de l’Hôpital Universitaire International Cheikh Zaid, Congrès ARAMOS, Bayonne.
• Bollecker M. (2015) Actors’ strategies in using full cost accounting: the case of a French university, 15th Annual Conference of European Academy of Management, Warsaw (Poland).
• Bollecker M. et Lepori E. (2015), Les leviers de contrôle de SIMONS : vers une compréhension des freins à l’équilibrage diagnostic / interactif, Actes du 36° congrès de l’AFC, Toulouse.
• Bollecker M. et Lepori E. (2014), Scor. Quels apports au BSC ? Actes du 35° congrès de l’AFC, Lille.
• Bollecker M. (2010) “Management controller’s socialization and professional culture”, Actes du 33rd Annual Congress of the European Accounting Association in Istanbul, Turkey.
• Bollecker M. (2010) « La socialisation des contrôleurs de gestion : l’importance de la compatibilité des cultures professionnelles », Actes du 31° congrès de l’AFC, Nice.
• Bollecker M. (2009) « Contribution to the study of the management controller’s legitimacy » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.
• Bollecker M. et Azan W. (2009) « Management controller competences and ERP: an empirical analysis in France » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.
• Bollecker M. (2009) « Contrôleur de gestion : une fonction en danger ? », Actes du 30° congrès de l’AFC, Strasbourg.
• Bollecker M. et Niglis P. (2008) « Les emprunts théoriques dans la recherche en contrôle et en marketing » Actes des Journées des IAE, Lille.
• Bollecker M. et Azan W. (2008) « Les frontières de la recherche en contrôle de gestion : une analyse des cadres théoriques mobilisés », Actes du 29° congrès de l’AFC, Cergy.
• Bollecker M. (2007) « Les publications européennes et américaines sur les contrôleurs de gestion : un essai de synthèse », Actes du 28° congrès de l’AFC, Poitiers.
• Bollecker M. et Niglis P. (2006) « La dimension relationnelle de la fonction de contrôleur de gestion » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.
• Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « Le comportement socialement responsable des entreprises : une lecture des travaux en comptabilité et contrôle de gestion dans une perspective néo-institutionnaliste » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.
• Bollecker M. et Niglis P. (2006) « Contribution à l’analyse du comportement relationnel des contrôleurs de gestion » Actes des Journées des IAE, Montpellier.
• Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « L’institutionnalisation de la responsabilité sociale des entreprises dans le contrôle de gestion et la comptabilité » Actes des Journées des IAE, Montpellier.
• Bollecker M. et Mathieu P. (2004) « L’évolution des systèmes de mesure de la performance vers la dimension sociétale », Actes du 15° Congrès de l’AGRH. Montréal.
• Bollecker M. (2001) « Pratiques de différenciation des données dans les systèmes de contrôle de gestion », Actes du XXII ème Congrès de l’AFC, Metz.
• Bollecker M. (2000) « Suivi des réalisations en contrôle de gestion et apprentissage organisationnel », Actes des XVème journées des IAE, Biarritz.
• Bollecker M. (2000) « Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? », Actes du XXIème congrès de l’AFC, Angers.

Master 2 Contrôle de gestion et audit (UHA)

• Conception et mise en oeuvres des systèmes de contrôle
• Reporting et tableaux de bord
• Calcul de coût et budget
• Controlling Business Game

Master 1 Sciences du Management (UHA)

• Mesure de la performance

• Depuis 2015 : Directeur du CREGO à l’Université de Haute Alsace
• Depuis 01/11/2013 :  Directeur HEG (Hautes Etudes de Gestion) – Université de Haute Alsace
• Depuis 01/09/2013 : Chargé de mission comptabilité de gestion – Université de Haute Alsace

• Membre du comité éditorial de la revue Comptabilité Contrôle et audit (classée A à l’AERES et 2 au CNRS) depuis 2010.
• Membre de l’Association Francophone de Comptabilité depuis 2000.
• Révisions d’articles pour la revue Comptabilité, Contrôle et Audit (classée A à l’AERES et 2 au CNRS), pour Finance Contrôle et Stratégie (classée B à l’AERES et 3 au CNRS) et la Revue Française de Gestion (classée C à l’AERES et 4 au CNRS).

Directions de thèses

• Farah Douma : « Implémentation d’un tableau de bord à l’hôpital et conduite du changement – une approche par l’acteur réseau ». Université de Montpellier (en codirection avec Ariel Eggrickx)
• Mohamed Salemkour : « L’implémentation des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. Difficultés et leviers » Université de Franche Comté (co-direction avec Pascal Fabre)
• Axelle Lutz : « Carrières : gestion par les organisations ou appropriation par les employés ? » (co-direction avec Samuel Mercier, Université de Bourgogne)