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Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO)

Marc BOLLECKER

Marc Bollecker

Professeur des Universités en Sciences de Gestion

Directeur de l'antenne CREGO de l'Université  de Haute Alsace

Université de Haute Alsace

Campus fonderie

16 rue de la fonderie

68093 MULHOUSE

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Carrière

Emplois et responsabilités

Directeur de l'antenne CREGO de l'Université  de Haute Alsace

Depuis 01/11/2013 :  Directeur du département Management de la FSESJ de Mulhouse - Université de Haute Alsace

Depuis 01/09/2013 : Chargé de mission comptabilité de gestion – Université de Haute Alsace

Depuis 01/09/2012 : Professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l’Université de Haute Alsace, FSESJ de Mulhouse.

 2012 - 2013 : Vice-président Gestion finance de l’Université de Haute Alsace

01/09/2002 au 31/08/2012 : Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Haute Alsace, IUT de Mulhouse, Département GEA

01/09/2000 au 31/08/2002 : Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche à temps complet à l’Université de Haute Alsace, IUT de Mulhouse, Département GEA

01/09/1997 au 31/08/2000 : Professeur Associé à l’Université de Haute Alsace, IUT de Mulhouse Département GEA, et consultant indépendant

 

Concours et diplômes

Agrégation des Universités en Sciences de gestion obtenue en 2012.

Habilitation à Diriger les Recherches soutenue le 26 mars 2008 à l'Université Robert Schuman de Strasbourg : « Le statut des contrôleurs de gestion ».

Composition du jury :

Professeur(e)s Nicolas BERLAND, Dominique BESSIRE, Yves DUPUY, François MEYSSONNIER, Thierry NOBRE.

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, soutenue le 21 novembre 2001 à l’IAE de l’Université Nancy 2

« Systèmes d’information différenciés et contrôle des services opérationnels : Une analyse empirique des mécanismes organisationnels de contrôle et du rôle des contrôleurs de
gestion »

Mention : Très honorable avec félicitations du jury à l’unanimité.

Composition du jury : Professeur(e)s Jean-Louis MALO, Yves DUPUY, Robert TELLER, Alain BURLAUD, Géraldine SCHMIDT (Directeur de thèse), Pierre BARDELLI

 

Administratif

Depuis 01/11/2013 :  Directeur du département Management de la FSESJ de Mulhouse - Université de Haute Alsace

Depuis 01/09/2013 : Chargé de mission comptabilité de gestion – Université de Haute Alsace

Membre du comité éditorial de la revue Comptabilité Contrôle et audit (classée A à l’AERES et 2 au CNRS) depuis 2010.

Membre élu du conseil d’administration de l’Association Francophone de Comptabilité : membre de la commission recherche et responsable des bourses de thèse CSOEC AFC depuis 2015.

Membre de l’Association Francophone de Comptabilité depuis 2000.

Révisions d’articles pour la revue Comptabilité, Contrôle et Audit (classée A à l’AERES et 2 au CNRS), pour Finance Contrôle et Stratégie (classée B à l’AERES et 3 au CNRS) et la Revue Française de Gestion (classée C à l’AERES et 4 au CNRS).

Enseignement

Master 2 Contrôle de gestion et audit (UHA)

- Conception et mise en oeuvres des systèmes de contrôle

- Reporting et tableaux de bord

- Calcul de coût et budget

- Controlling Business Game

Master 2 Contrôle de Gestion (EM Strasbourg)

- Systèmes de contrôle

- Contrôle de gestion des opérations

- Simulation d'entreprise

Master 2 Etudes, conseil et recherche (EM Strasbourg)

- Performance et acteurs du contrôle de gestion

Master 1 Sciences du Management (UHA)

- Mesure de la performance

Projet

Directions de thèses

Elvia Lepori : « Conception d’un modèle de référence pour la conception des activités d’entreposage : quelle évolution du système de contrôle de gestion » Université de Strasbourg (codirection assurée par Marc Barth), début 2012 ; soutenance prévue en 2015.

 Maria Alexandra Nasui : « La relation banque / PME : y-a-t-il une relation de confiance entre la banque et les PME ? Etude de cas roumain ». Université de Montpellier (en codirection avec Philippe Chapellier) début 2014 ; soutenance prévue en 2017.

Farah Douma : « Implémentation d'un tableau de bord à l'hôpital et conduite du changement - une approche par l'acteur réseau ». Université de Montpellier (en codirection avec Ariel Eggrickx) début 2014 ; soutenance prévue en 2017.

 

Publications

Ouvrages

Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert.

Bollecker M. (2004) Les contrôleurs de gestion. L'histoire et les conditions d'exercice de la profession, L'Harmattan.

Chapitres d'ouvrage

Bollecker M. (2015) La complexification des organisations : un piège pour le contrôle de gestion ?, in Gérald Naro et Denis Travaillé (2014), Entre simplification et complexification : quelles représentations des systèmes de gestion ? Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy, Economica, pp. 81-87, à paraître.

Bollecker M. et G. Naro (2014) Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel, chapitre 1 dans Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats,controverses et perspectives. Vuibert. A paraître 11-29

Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui, ce qu’en disent les praticiens, chapitre 8 in Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert. A paraître 125-139

Bollecker M. (2006) « Système de pilotage et contrôleurs de gestion », dans Azan W. (2006) Système de pilotage et performance, Eska.

Articles publiés dans des revues à comité de lecture

Bollecker M. (2013), Pourquoi le contrôle de gestion à l’Université est-il un échec ? Politiques et Management Public, Vol. 30, n° 2, pp.221-239. (AERES C)

Bollecker M. et Durat L. (2012) « La légitimité managériale : le cas des directeurs des généraux des services», Politiques et Management Public, Vol. 29, n°2, pp. 145-165. (AERES C)

 Bollecker M. (2011) « La socialisation des contrôleurs de gestion, une illusion ? », Revue Gestion 2000, n° 5/11. Pp. 101-122 (FNEGE 4)

Bollecker M. et Azan W. (2011) « Management control competence and Enterprise systems: an empirical analysis » Journal of Modelling in Management, Volume: 6, Issue 2. pp.178 – 199.

Bollecker M. et Azan W. (2009) « L’importation de cadres théoriques dans la recherche en contrôle », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 2, pp. 61-86. (AERES A)

Bollecker M. et Niglis P. (2009) « L’adhésion des responsables opérationnels aux systèmes de contrôle : Une étude du rôle des contrôleurs de gestion », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 1, pp. 133-157. (AERES A)

Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « L’évolution des systèmes d’information de gestion face aux enjeux de la responsabilité sociale : le cas de la comptabilité et du contrôle de gestion » Revue Gestion 2000, juillet-août, n° 4/08. (FNEGE 4)

Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « Vers des systèmes de mesure de la performance sociétale : l’apport des conventions » » Revue Française de Gestion, n°34/180, janvier, pp.89-102 (AERES C)

Bollecker M. (2007) « La recherche sur les contrôleurs de gestion : état de l’art et perspectives » Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 13, vol.1, juin, pp. 87-106. (AERES A)

Bollecker M. et Durat L. (2006) « L’apprentissage organisationnel et individuel dans la prise de décision » La Revue des Sciences de Gestion, n° 220-221.

Bollecker M. (2004) « Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d’information » Revue Finance, Contrôle et Stratégie, vol. 7 n°4, décembre. (AERES B)

Bollecker M. (2002) « Le rôle des contrôleurs de gestion dans l’apprentissage organisationnel : une analyse de la phase de suivi des réalisations », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 8, volume 2, novembre, pp. 109-126. (AERES A)

Bollecker M. (2001) « Les contrôleurs de gestion : des hommes de liaison ? » Revue Direction et Gestion, n° 188-189.

Communications


Bollecker M. (2015) Actors' strategies in using full cost accounting: the case of a French university, 15th Annual Conference of European Academy of Management, Warsaw (Poland).

Bollecker M. et Lepori E. (2015), Les leviers de contrôle de SIMONS : vers une compréhension des freins à l’équilibrage diagnostic / interactif, Actes du 36° congrès de l'AFC, Toulouse.

Bollecker M. et Lepori E. (2014), Scor. Quels apports au BSC ? Actes du 35° congrès de l'AFC, Lille.

Bollecker M. (2010) “Management controller’s socialization and professional culture”, Actes du 33rd Annual Congress of the European Accounting Association in Istanbul, Turkey.

Bollecker M. (2010) « La socialisation des contrôleurs de gestion : l’importance de la compatibilité des cultures professionnelles », Actes du 31° congrès de l’AFC, Nice.

Bollecker M. (2009) « Contribution to the study of the management controller’s legitimacy » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.

Bollecker M. et Azan W. (2009) « Management controller competences and ERP: an empirical analysis in France » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.

Bollecker M. (2009) « Contrôleur de gestion : une fonction en danger ? », Actes du 30° congrès de l’AFC, Strasbourg.

Bollecker M. et Niglis P. (2008) « Les emprunts théoriques dans la recherche en contrôle et en marketing » Actes des Journées des IAE, Lille.

Bollecker M. et Azan W. (2008) « Les frontières de la recherche en contrôle de gestion : une analyse des cadres théoriques mobilisés », Actes du 29° congrès de l’AFC, Cergy.

Bollecker M. (2007) « Les publications européennes et américaines sur les contrôleurs de gestion : un essai de synthèse », Actes du 28° congrès de l’AFC, Poitiers.

Bollecker M. et Niglis P. (2006) « La dimension relationnelle de la fonction de contrôleur de gestion » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.

Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « Le comportement socialement responsable des entreprises : une lecture des travaux en comptabilité et contrôle de gestion dans une perspective néo-institutionnaliste » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.

Bollecker M. et Niglis P. (2006) « Contribution à l’analyse du comportement relationnel des contrôleurs de gestion » Actes des Journées des IAE, Montpellier.

Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « L’institutionnalisation de la responsabilité sociale des entreprises dans le contrôle de gestion et la comptabilité » Actes des Journées des IAE, Montpellier.

Bollecker M. et Mathieu P. (2004) « L’évolution des systèmes de mesure de la performance vers la dimension sociétale », Actes du 15° Congrès de l'AGRH. Montréal.

Bollecker M. (2001) « Pratiques de différenciation des données dans les systèmes de contrôle de gestion », Actes du XXII ème Congrès de l’AFC, Metz.

Bollecker M. (2000) « Suivi des réalisations en contrôle de gestion et apprentissage organisationnel », Actes des XVème journées des IAE, Biarritz.

Bollecker M. (2000) « Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? », Actes du XXIème congrès de l'AFC, Angers.

 

CREGO

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Le CREGO est rattaché à l'IAE DIJON, école universitaire de management

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