Aller au menu Aller au contenu Aller à la recherche

Fiche de LASSALLE Frédéric

Tél. : 03 80 39 35 05

Fonction : Enseignants-chercheurs

Contact : frederic.lassalle@u-bourgogne.fr

Axe disciplinaire : RHESO

Frédéric Lassalle est maître de conférences à l’Université de Bourgogne au sein de l’IAE Dijon. Il mène des recherches sur le Management Stratégique et la performance organisationnelle principalement sur le terrain des événementiels sportifs internationaux. Sa thèse a été soutenue en 2009 à l’Université de la Méditerranée.

  • Habilitation à diriger des recherches: « Analyse et dépassement par le mécanisme de l’innovation-valeur du conflit dans les relations inter-organisationnelles ».
    Soutenue publiquement le 14 Septembre 2018
  • Thèse : « Les relations de pouvoir : le cas des événementiels sportifs internationaux »
    2005-2009, IAE d’Aix-en-Provence, Aix-Marseille Université.
    Mention très Honorable avec les Félicitations du Jury à l’unanimité
    Directeurs de recherche:
    Pr. D. Merunka, Aix-Marseille Université
    Pr. E. Métais, E.D.H.E.C.
    Rapporteurs:
    Pr. R. Dumoulin, Université d’Angers
    Pr. B. Moingeon, H.E.C.
    Suffragant:
    Pr. P.X. Meschi, Aix-Marseille Université.
  • Spécialité de recherche : Stratégie

2011-… : Maître de Conférences, IAE Dijon, Université de Bourgogne (300 HETD)

  • Cours de Stratégie en Licence 2 (32)
  • Cours de Stratégie en M1 MATC (30)
  • Cours de stratégie en M1 CCA/MKG/Finance (30)
  • Cours de Stratégie événementielle M2 MATC (18)
  • Cours de Stratégie de conception de produit touristique M2 MATC (14)
  • Jeu de Simulation d’Entreprises en Licence 3 (36)
  • Jeu de Simulation d’Entreprises en M2 AE (14)
  • Méthodologie de mémoire M2 AE (30)
  • Initiation à la recherche M1 MATC (10)

2010-2011 : Vacataire Université de la Méditerranée (192 HETD)

  • Cours de Stratégie en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours d’Économie du sport en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours de Contrôle de Gestion en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours de Méthodologie dans le M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (34)
  • Jeu de Simulation réalisé en L3 « Economie-Gestion » et en M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (62)

2010-2011 : Consultant chez EPISKYROS (conseil pour organisations et événements sportifs)

2009-2010 : Poste d’ATER à l’Université de la Méditerranée (96 HETD)

  • Cours de Stratégie en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Travaux dirigés de Stratégie en M1 « Management Logistique et Stratégie ». (30)
  • Cours de Méthodologie dans le M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (34)

2008-2009 : Poste d’ATER à l’Université de Savoie (IMUS – IAE Savoie Mont-Blanc) (96 HETD)

  • Cours de Stratégie des Événements sportifs en M2 « Management des Loisirs ». (24)
  • Cours de Sociologie du sport en M1 « ML ». (24)
  • Cours de Géopolitique des Organisations Sportives en M1 « ML ». (24)
  • Cours de Stratégie des Produits en L3 « ML ». (24)

2006-2008 : Vacataire à l’Université de la Méditerranée (192 HETD)

  • Cours de Méthodologie, M2 Professionnel « CAC ». (34)
  • Cours + TD : Stratégie Marketing, M1 « MLS » (Pôle de Gap). (48 + 62)
  • Cours de Pilotage des processus, M1 « MLS » (Pôle de Gap. 2006-2007). (48)

2006-2011 : Vacataire à KEDGE Business School, Marseille

  • Cours de Management des Fédérations Sportives, M2 Spécialisé : « International  Sport & Entertainment Management ».
  • Cours de Management des Fédérations Sportives, M2 « Management du Sport » (2007-2011).
  • Cours de Stratégie, M1 « Management Général » (2007-2008).
  • Cours de Stratégie en E-learning (Innovation School) en M1 « Management Général » (2009-2011).

2009-2011 : Intervenant Extérieur

  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de l’EDHEC.
  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de Toulouse Business School.
  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de SKEMA (2011).
  • Cours de Stratégie et Marketing Sportif pour Leonard de Vinci (Formation Sportifs de haut niveau, 2011).
  • Publications dans des revues classées FNEGE :

LASSALLE F. (2019), « Les tactiques de conflit face aux pouvoirs des organisations sportives dans les relations inter-organisationnelles. », Recherche en Sciences de Gestion, Vol. 132, p.53-93, (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4, ISSN 2259-6372).

LASSALLE Frédéric, MESCHI Pierre‐Xavier et METAIS Emmanuel (2018), « Experience discrepancy in leadership succession: Does it matter? Evidence from the Elite European Soccer Clubs (1994–2015) », Strategic Change, 27(4):403–416, [FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4, ISSN 1086-1718].

LASSALLE F. (2017), L’innovation-valeur comme dynamique stratégique. Le cas du Pentathlon Moderne, Management International, Volume 21 – Numéro 3 – Pages 144-155 (printemps 2017), [FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3, ISSN 1206-1697].

LASSALLE F. et PULH M. (2016), « Le Grand-Raid – Diagonale des fous, la stratégie événementielle d’un utra-trail. », Central des cas et médias pédagogiques, Juin.

LASSALLE F. et GHERRA S. (2015), « The role of power conceptions when choosing a host city », Journal of Management Development, Vol.34, N°4, p.440-459, (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4, ISSN 0262-1711).

LASSALLE F. et GHERRA S. (2014), « Une explication de l’échec de la ville de Marseille à l’America’s Cup 2007 par les relations de pouvoir », Gestion et Management Public, Vol.3, N°1, Sept-Oct, p. 45-72, (FNEGE 3, HCERES C, ISSN 2116-8865).

LASSALLE F. (2014), « Le Jeu des dynamiques relationnelles. Les candidatures françaises aux Jeux Olympiques d’hiver 2018. », Revue Française de Gestion, Vol. 40, n°244, p.53-72, (FNEGE 2, HCERES B, CNRS 3, ISSN 0338-4551).

LASSALLE F. (2014), « Pouvoir dans les organisations. Un vent de folie sur l’America’s Cup 2010. », Revue des Cas en Gestion, Vol 11, 1er semestre, p. 87-96 (ISSN 2117-802X).

LASSALLE F. (2014), « America’s Cup 2007: Sailing, glitter and power.», Sport, Business and Management : an International Journal, Vol. 4, Iss. 1, p. 38-51 (ISSN 2042-678X).

LASSALLE F., MESCHI P-X. et METAIS E. (2012), « L’écart entre performance et aspirations affecte-t-il la performance future d’une organisation ? Le cas de la Ligue Européenne des Champions de Football (1994-2008). », Finance Contrôle Stratégie, N°15-4, Décembre. (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, ISSN 1287-1141).

LASSALLE F. (2011), « Le pouvoir présent sur un événementiel : la coupe du monde de rugby 2007. », La Revue des Sciences de Gestion, N°251, Septembre-Octobre, p.15-20. (FNEGE 4, HCERES C, ISSN 1160-7742).

LASSALLE F. (2010), « Proposition d’un outil d’analyse des relations de pouvoir sur les événementiels sportifs internationaux. », Management et Avenir, N°39, Septembre, p.52-64. (FNEGE 3, HCERES C, CNRS 4, ISSN 1768-5958).

LASSALLE F. (2010), « Le Pouvoir au centre des systèmes relationnels : l’America’s Cup 2007 comme cas pratique. », Revue Européenne de Management du Sport, N°26, Mai (ISSN 1297-8019).

  • Publications dans d’autres revues :

Pouvoir dans les organisations : « Un vent de folie sur l’America’s Cup 2010 », Frédéric LASSALLE, Les parties prenantes : du conflit à la coopération (n°11), Revue des Cas de Gestion, déc. 2014, éditions Management et Société, (lien)

Frédéric LASSALLE, « Pourquoi les footballeurs sont-ils si bien payés ? », l’Express, 2014.

Lassalle F. (2010), Le Pouvoir au centre des systèmes relationnels : l’America’s Cup 2007 comme cas pratique, Revue Européenne de Management du Sport, 26.

  • Ouvrages ou coordination d’ouvrages collectifs :

LASSALLE F. (2015), « Management des Organisations Sportives ». Publié par les Éditions Management et Société.

LASSALLE F. (2010), « Les relations de pouvoir : le cas des événementiels sportifs internationaux ». Publié par les Éditions Universitaires Européennes.

Communications à colloques :

BRULHART F. et LASSALLE F. (2019), « « Jaws vs Blue Ocean » : créer un océan bleu pour contrer la « crise requin » à l’ile de la Réunion », VIème Conférence de l’Association Francophone de Management du Tourisme, AFMAT, Perpignan 23-24 mai.

LASSALLE F. (2012), « Faut-il un profil de pouvoir identique au CIO pour être candidat aux Jeux Olympiques », XXIième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Lille 4-6 juin.

LASSALLE F. et GHERRA S. (2011), « L’échec de la ville de Marseille à la candidature de l’America’s Cup 2007. », XXième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Nantes 7-10 juin.

LASSALLE F., MESCHI P-X. et METAIS E. (2010) « Does attainment discrepancy affect an organization’s future performance? The case of UEFA Champions League (1994-2008). », Academy of Management, Paper Session, 1468, (OMT) Search, Learning, and Performance, Montréal 6-10 Août.

LASSALLE F. (2010), « Le pouvoir des organisations sportives internationales. », Le Mag des Sciences de Gestion, N°3, Septembre-Octobre-Novembre, p. 17-20.

LASSALLE F. (2009), « Quel type de pouvoir relationnel s’exerce durant l’organisation d’une événementiel sportif international? », Working paper n°846, IAE d’Aix-en-Provence. Nécessaire pour l’inscription à l’AIMS par l’IAE. Identique à la communication de l’AIMS.

LASSALLE F. (2009), « Quel type de pouvoir relationnel s’exerce durant l’organisation d’une événementiel sportif international? » XVIIIième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Grenoble 13-16 juin.

  •  
  • Articles presse généraliste et spécialisée :

Interview donnée en tant qu’expert
L’EXPRESS, 8/08/2014 , « Pourquoi les footballeurs sont-ils si bien payés? »

Onglet en construction

2013-2014 : Membre Élu du Conseil de l’UFR Sciences économiques et gestion de l’Université de Bourgogne.

2012-… : Directeur du Master Administration des Entreprises, Formation Initiale, IAE Dijon.

2014-… : Co-directeur du Master Management des Activités Touristiques et Culturelles, IAE Dijon.

2012- 2014 : Membre Élu du Conseil de l’IAE Dijon.

2015 -… : Membre du comité de direction de l’IAE Dijon.

2012-… : Membre Élu du Bureau de la Commission de Recrutement de l’IAE Dijon.

Étude de cas:
Pulh M. et Lassalle F. (2017), Live Nation, Management Expérientiel d’un festival musical, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP), référence GP0008, finaliste du prix AFMAT.

ÉVALUATEUR Colloque & Revue :

  1. Colloque ATLAS/AFMI (Association Francophone de Management International)
  2. Colloque AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
  3. Revue en Sciences de Gestion
  4. Journal of Management Development
  5. Management International
  6. Management Decision
0 documents

photo_de_profil:
7887
departement:
a:1:{i:0;s:24:"Université de Bourgogne";}
fonction:
Enseignants-chercheurs
localisation:
Bureau 204 Pôle d’Economie et de Gestion 2, bd Gabriel BP 26611 21066 Dijon Cedex
telephone:
03 80 39 35 05
e-mail:
frederic.lassalle@u-bourgogne.fr
presentation:
kc_data:
a:8:{i:0;s:0:"";s:4:"mode";s:2:"kc";s:3:"css";s:0:"";s:9:"max_width";s:0:"";s:7:"classes";s:0:"";s:9:"thumbnail";s:0:"";s:9:"collapsed";s:0:"";s:9:"optimized";s:0:"";}
kc_raw_content:
[kc_row use_container="yes" force="no" column_align="middle" video_mute="no" _id="452887"][kc_column width="12/12" video_mute="no" _id="403077"][kc_column_text _id="436918"]

Frédéric Lassalle est maître de conférences à l'Université de Bourgogne au sein de l'IAE Dijon. Il mène des recherches sur le Management Stratégique et la performance organisationnelle principalement sur le terrain des événementiels sportifs internationaux. Sa thèse a été soutenue en 2009 à l'Université de la Méditerranée.

  • Habilitation à diriger des recherches: "Analyse et dépassement par le mécanisme de l'innovation-valeur du conflit dans les relations inter-organisationnelles".
    Soutenue publiquement le 14 Septembre 2018
  • Thèse : « Les relations de pouvoir : le cas des événementiels sportifs internationaux »
    2005-2009, IAE d’Aix-en-Provence, Aix-Marseille Université.
    Mention très Honorable avec les Félicitations du Jury à l’unanimité
    Directeurs de recherche:
    Pr. D. Merunka, Aix-Marseille Université
    Pr. E. Métais, E.D.H.E.C.
    Rapporteurs:
    Pr. R. Dumoulin, Université d’Angers
    Pr. B. Moingeon, H.E.C.
    Suffragant:
    Pr. P.X. Meschi, Aix-Marseille Université.
  • Spécialité de recherche : Stratégie

[/kc_column_text][kc_spacing height="20" _id="658220"][kc_tabs speed="450" pagination="yes" active_section="1" _id="218328"][kc_tab title="Parcours" _id="342848"][kc_column_text _id="35122"]

2011-… : Maître de Conférences, IAE Dijon, Université de Bourgogne (300 HETD)

  • Cours de Stratégie en Licence 2 (32)
  • Cours de Stratégie en M1 MATC (30)
  • Cours de stratégie en M1 CCA/MKG/Finance (30)
  • Cours de Stratégie événementielle M2 MATC (18)
  • Cours de Stratégie de conception de produit touristique M2 MATC (14)
  • Jeu de Simulation d’Entreprises en Licence 3 (36)
  • Jeu de Simulation d’Entreprises en M2 AE (14)
  • Méthodologie de mémoire M2 AE (30)
  • Initiation à la recherche M1 MATC (10)

2010-2011 : Vacataire Université de la Méditerranée (192 HETD)

  • Cours de Stratégie en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours d’Économie du sport en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours de Contrôle de Gestion en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Cours de Méthodologie dans le M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (34)
  • Jeu de Simulation réalisé en L3 « Economie-Gestion » et en M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (62)

2010-2011 : Consultant chez EPISKYROS (conseil pour organisations et événements sportifs)

2009-2010 : Poste d’ATER à l’Université de la Méditerranée (96 HETD)

  • Cours de Stratégie en L3 « Economie-Gestion ». (32)
  • Travaux dirigés de Stratégie en M1 « Management Logistique et Stratégie ». (30)
  • Cours de Méthodologie dans le M2 Professionnel « Contrôle Audit Conseil ». (34)

2008-2009 : Poste d’ATER à l’Université de Savoie (IMUS – IAE Savoie Mont-Blanc) (96 HETD)

  • Cours de Stratégie des Événements sportifs en M2 « Management des Loisirs ». (24)
  • Cours de Sociologie du sport en M1 « ML ». (24)
  • Cours de Géopolitique des Organisations Sportives en M1 « ML ». (24)
  • Cours de Stratégie des Produits en L3 « ML ». (24)

2006-2008 : Vacataire à l’Université de la Méditerranée (192 HETD)

  • Cours de Méthodologie, M2 Professionnel « CAC ». (34)
  • Cours + TD : Stratégie Marketing, M1 « MLS » (Pôle de Gap). (48 + 62)
  • Cours de Pilotage des processus, M1 « MLS » (Pôle de Gap. 2006-2007). (48)

2006-2011 : Vacataire à KEDGE Business School, Marseille

  • Cours de Management des Fédérations Sportives, M2 Spécialisé : « International  Sport & Entertainment Management ».
  • Cours de Management des Fédérations Sportives, M2 « Management du Sport » (2007-2011).
  • Cours de Stratégie, M1 « Management Général » (2007-2008).
  • Cours de Stratégie en E-learning (Innovation School) en M1 « Management Général » (2009-2011).

2009-2011 : Intervenant Extérieur

  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de l’EDHEC.
  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de Toulouse Business School.
  • Jeu de Simulation d’entreprise au sein de SKEMA (2011).
  • Cours de Stratégie et Marketing Sportif pour Leonard de Vinci (Formation Sportifs de haut niveau, 2011).
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Publications" _id="880923"][kc_column_text _id="764629"]
  • Publications dans des revues classées FNEGE :

LASSALLE F. (2019), « Les tactiques de conflit face aux pouvoirs des organisations sportives dans les relations inter-organisationnelles. », Recherche en Sciences de Gestion, Vol. 132, p.53-93, (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 4, ISSN 2259-6372).

LASSALLE Frédéric, MESCHI Pierre‐Xavier et METAIS Emmanuel (2018), « Experience discrepancy in leadership succession: Does it matter? Evidence from the Elite European Soccer Clubs (1994–2015) », Strategic Change, 27(4):403–416, [FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4, ISSN 1086-1718].

LASSALLE F. (2017), L’innovation-valeur comme dynamique stratégique. Le cas du Pentathlon Moderne, Management International, Volume 21 - Numéro 3 - Pages 144-155 (printemps 2017), [FNEGE 2, HCERES A, CNRS 3, ISSN 1206-1697].

LASSALLE F. et PULH M. (2016), « Le Grand-Raid – Diagonale des fous, la stratégie événementielle d’un utra-trail. », Central des cas et médias pédagogiques, Juin.

LASSALLE F. et GHERRA S. (2015), « The role of power conceptions when choosing a host city », Journal of Management Development, Vol.34, N°4, p.440-459, (FNEGE 4, HCERES C, CNRS 4, ISSN 0262-1711).

LASSALLE F. et GHERRA S. (2014), « Une explication de l’échec de la ville de Marseille à l’America’s Cup 2007 par les relations de pouvoir », Gestion et Management Public, Vol.3, N°1, Sept-Oct, p. 45-72, (FNEGE 3, HCERES C, ISSN 2116-8865).

LASSALLE F. (2014), « Le Jeu des dynamiques relationnelles. Les candidatures françaises aux Jeux Olympiques d’hiver 2018. », Revue Française de Gestion, Vol. 40, n°244, p.53-72, (FNEGE 2, HCERES B, CNRS 3, ISSN 0338-4551).

LASSALLE F. (2014), « Pouvoir dans les organisations. Un vent de folie sur l’America’s Cup 2010. », Revue des Cas en Gestion, Vol 11, 1er semestre, p. 87-96 (ISSN 2117-802X).

LASSALLE F. (2014), « America's Cup 2007: Sailing, glitter and power.», Sport, Business and Management : an International Journal, Vol. 4, Iss. 1, p. 38-51 (ISSN 2042-678X).

LASSALLE F., MESCHI P-X. et METAIS E. (2012), « L’écart entre performance et aspirations affecte-t-il la performance future d’une organisation ? Le cas de la Ligue Européenne des Champions de Football (1994-2008). », Finance Contrôle Stratégie, N°15-4, Décembre. (FNEGE 3, HCERES B, CNRS 3, ISSN 1287-1141).

LASSALLE F. (2011), « Le pouvoir présent sur un événementiel : la coupe du monde de rugby 2007. », La Revue des Sciences de Gestion, N°251, Septembre-Octobre, p.15-20. (FNEGE 4, HCERES C, ISSN 1160-7742).

LASSALLE F. (2010), « Proposition d’un outil d’analyse des relations de pouvoir sur les événementiels sportifs internationaux. », Management et Avenir, N°39, Septembre, p.52-64. (FNEGE 3, HCERES C, CNRS 4, ISSN 1768-5958).

LASSALLE F. (2010), « Le Pouvoir au centre des systèmes relationnels : l'America's Cup 2007 comme cas pratique. », Revue Européenne de Management du Sport, N°26, Mai (ISSN 1297-8019).

  • Publications dans d'autres revues :

Pouvoir dans les organisations : « Un vent de folie sur l’America’s Cup 2010 », Frédéric LASSALLE, Les parties prenantes : du conflit à la coopération (n°11), Revue des Cas de Gestion, déc. 2014, éditions Management et Société, (lien)

Frédéric LASSALLE, « Pourquoi les footballeurs sont-ils si bien payés ? », l’Express, 2014.

Lassalle F. (2010), Le Pouvoir au centre des systèmes relationnels : l'America's Cup 2007 comme cas pratique, Revue Européenne de Management du Sport, 26.

  • Ouvrages ou coordination d'ouvrages collectifs :

LASSALLE F. (2015), « Management des Organisations Sportives ». Publié par les Éditions Management et Société.

LASSALLE F. (2010), « Les relations de pouvoir : le cas des événementiels sportifs internationaux ». Publié par les Éditions Universitaires Européennes.

[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Communications" _id="142340"][kc_column_text _id="134840"]
Communications à colloques :

BRULHART F. et LASSALLE F. (2019), « « Jaws vs Blue Ocean » : créer un océan bleu pour contrer la « crise requin » à l’ile de la Réunion », VIème Conférence de l’Association Francophone de Management du Tourisme, AFMAT, Perpignan 23-24 mai.

LASSALLE F. (2012), « Faut-il un profil de pouvoir identique au CIO pour être candidat aux Jeux Olympiques », XXIième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Lille 4-6 juin.

LASSALLE F. et GHERRA S. (2011), « L’échec de la ville de Marseille à la candidature de l’America’s Cup 2007. », XXième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Nantes 7-10 juin.

LASSALLE F., MESCHI P-X. et METAIS E. (2010) « Does attainment discrepancy affect an organization’s future performance? The case of UEFA Champions League (1994-2008). », Academy of Management, Paper Session, 1468, (OMT) Search, Learning, and Performance, Montréal 6-10 Août.

LASSALLE F. (2010), « Le pouvoir des organisations sportives internationales. », Le Mag des Sciences de Gestion, N°3, Septembre-Octobre-Novembre, p. 17-20.

LASSALLE F. (2009), « Quel type de pouvoir relationnel s'exerce durant l'organisation d'une événementiel sportif international? », Working paper n°846, IAE d'Aix-en-Provence. Nécessaire pour l’inscription à l’AIMS par l’IAE. Identique à la communication de l’AIMS.

LASSALLE F. (2009), « Quel type de pouvoir relationnel s'exerce durant l'organisation d'une événementiel sportif international? » XVIIIième Conférence Internationale de Management Stratégique, AIMS, Grenoble 13-16 juin.

  •  
  • Articles presse généraliste et spécialisée :

Interview donnée en tant qu’expert
L’EXPRESS, 8/08/2014 , « Pourquoi les footballeurs sont-ils si bien payés? »

[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Enseignements" _id="738970"][kc_column_text _id="746838"]

Onglet en construction

[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Responsabilités" _id="342125"][kc_column_text _id="891103"]

2013-2014 : Membre Élu du Conseil de l’UFR Sciences économiques et gestion de l’Université de Bourgogne.

2012-… : Directeur du Master Administration des Entreprises, Formation Initiale, IAE Dijon.

2014-… : Co-directeur du Master Management des Activités Touristiques et Culturelles, IAE Dijon.

2012- 2014 : Membre Élu du Conseil de l’IAE Dijon.

2015 -… : Membre du comité de direction de l’IAE Dijon.

2012-… : Membre Élu du Bureau de la Commission de Recrutement de l’IAE Dijon.

[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="Divers" _id="345234"][kc_column_text _id="191757"]

Étude de cas:
Pulh M. et Lassalle F. (2017), Live Nation, Management Expérientiel d’un festival musical, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP), référence GP0008, finaliste du prix AFMAT.

ÉVALUATEUR Colloque & Revue :

  1. Colloque ATLAS/AFMI (Association Francophone de Management International)
  2. Colloque AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
  3. Revue en Sciences de Gestion
  4. Journal of Management Development
  5. Management International
  6. Management Decision
[/kc_column_text][/kc_tab][kc_tab title="HAL" _id="280099"][kc_raw_code code="W2N2LWhhbCBpZD1mcmVkZXJpYy1sYXNzYWxsZSB0eXBlPWF1dGhJZEhhbF9zXQ==" _id="186573"][/kc_tab][/kc_tabs][/kc_column][/kc_row]
axe_disciplinaire:
a:1:{i:0;s:5:"RHESO";}

Log In

Create an account