• Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Haute-Alsace (Faculté de Sciences Economiques, Sociales et Juridiques de Mulhouse) depuis le 1er septembre 2019
• Maître de conférences en sciences de gestion à l’IUT de Colmar 2011-2019
• Enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg de 2008-2011

Formation :

Habilitation à diriger des recherches:
« Les dispositions des agents à transformer les normes managériales: une approche dialectique », Université d’Aix en Provence, 28 juin 2018
Tuteur: C. Baret
Rapporteurs: O. Herrbach, A. Mendez, F. Pichault
Suffragants: F. Grima, Y. Moulin

Doctorat en Sciences de gestion :
« Idéaux et réalités de la GRH : une lecture contextualiste des expériences des cliniques de court séjour françaises », Université de Grenoble (2 décembre 2010).
Direction : C. Defélix ;
Rapporteurs : C. Baret et F. Pichault ;
Président : M. Detchessahar ;
Suffrag. : A. Valette.

 D.E.A. Développement des Ressources Humaines, C.N.A.M. Paris (1996) ;

Ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (D2/Economie-Gestion) ;

Maîtrise et Licence d’Economie d’Entreprise, Université Paris I ;

DEUG d’Economie, Université de Bordeaux I.

Articles :

Sébastien Mainhagu, (2023). Le rôle de l’identification dans la circulation des idées de GRH à la mode: Le cas des collectivités territoriales. @GRH, 47(2), 97-126.
Sébastien Mainhagu, (2023). Les attitudes de résilience de carrière dans le contexte de crise sanitaire. @GRH, 48(3), 65-85

Sébastien Mainhagu, « Le découplage de la GRH comme régulation du secteur sanitaire », Journal de Gestion et d’Economie de la Santé, Vol. 40, n°5-6, p. 369-397, 2022 (catégorie 4 CNRS, 4 FNEGE, C HCERES).

Sébastien Mainhagu, « Les attitudes à l’égard de la carrière: une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés », Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2019/1 (N° 111), pages 3 à 18 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

Sébastien Mainhagu, François Grima et Renaud Defiebre-Muller, « La stabilité professionnelle malgré les normes de mobilité. L’identification au travail source de dépendance et de libre choix » / « Career stability despite mobility norms: Work identification as a source of both dependence and free will », M@n@gement, 2018, vol. 21(3): 994-1031 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

avec Herbert Castéran, « L’identification au contenu du travail comme déterminant du souhait de rester dans un emploi », Relations Industrielles, vol. 71, n°3, 2016, pp. 544-569, 2016, (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B)

Sébastien Mainhagu, « Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations », Management International, vol. 20, n°3, 2016, pp. 51-60 (catégorie 3 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

Sébastien Mainhagu, « Quand les professionnels contraignent les dirigeants au découplage », Gérer et Comprendre, n° 121, 2015 (catégorie 4 CNRS ; 3 FNEGE; B HCERES)

Sébastien Mainhagu, « L’accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l’introduction du modèle de la Harvard Business School ? », Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), vol. 20, n°50, 2014, p. 199-223, (FNEGE 4, HCERES C)

Sébastien Mainhagu, « Une gestion flexible des effectifs face aux cultures des soignants », Journal de Gestion et d’Economie Médicale, vol. 28, n°3-4, mai-juillet 2010, p. 114-126 (catégorie 4 CNRS, 4 FNEGE, C HCERES)

Sébastien Mainhagu, « Le pouvoir paradoxal des soignants sur la GRH », Revue @grh, n°4, novembre 2012, 33-52 (catégorie 4 FNEGE, C HCERES)

Sébastien Mainhagu, « La tentation du contrôle dans les cliniques françaises », Sciences Sociales et Santé, vol 31, n°3, juin 2013, p. 39-63 (catégorie 4 CNRS, C HCERES)

avec Yves Moulin « Les antécédents de l’expression d’émotion dans un centre d’appels », Relations Industrielles, vol.69, n°1, p. 87-114, 2014 (catégorie 3 CNRS)

Communications dans des congrès à comité de lecture, dont :

• Sébastien Mainhagu, « Identification in translation of human resource management fashions in the French public sector », Congrès EURAM de Zurich, juin 2022.
• Sébastien Mainhagu, « Why do disconnected forms of social regulation persist? », Congrès EURAM, en ligne, juin 2021
• Renaud Defiebre-Muller et Sébastien Mainhagu. « Excluding identities through ethical regulation: A Levinasian analysis of managerial practices to combat ill-treatment », Congrès EGOS, sub-theme 15, Glasgow, juillet 2019
• Sébastien Mainhagu et Renaud Defiebre-Muller R. (2018). « Entanglement between self-doubt and self-certainty in identity dynamics: From the mundane to the surprising », Congrès EGOS, sub-theme 19, Tallinn, juillet 2018
• Sébastien Mainhagu, Congrès EURAM 2016: « Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences », 1,2 & 3 juin 2016

Congrès de l’AGRH :

• Sébastien Mainhagu, « La GRH symbole de modernité. l’appropriation des idées managériales à la mode par les collectivités territoriales », Congrès de l’AGRH, Bordeaux, novembre 2019
• Sébastien Mainhagu, « Les logiques de carrière et l’identification au travail », Congrès de l’AGRH, Aix en Provence, octobre 2017
• Sébastien Mainhagu, « Les agents publics et la logique managériale de la formation », Montpellier 2015
• Sébastien Mainhagu, « Le souhait de stabilité dans l’emploi en France : le rôle de l’identification À l’activité », Chester 2014
• Sébastien Mainhagu, « Contribution pour une connaissance praticable du travail émotionnel des télé-conseillers » Paris, octobre 2013 avec Yves Moulin
• Sébastien Mainhagu, « Mésentente sur les règles de GRH dans trois cliniques françaises », Nancy septembre 2012
• Sébastien Mainhagu, « L’adoption du modèle de GRH « individualisant » dans les établissements d’hospitalisation », Marrakech 2011

Congrès de l’AIMS:

• Sébastien Mainhagu, « L’apport de la Théorie de la Régulation Sociale à l’analyse des découplages ». Congrès de l’AIMS de Strasbourg, juin 2023
• Villet C, Michel S., Defiebre R et Mainhagu S. Le processus de traduction dans une méta-organisation hétérogène : le cas d’un système alimentaire territorial français, congrès AIMS 2020
• Sébastien Mainhagu (2018). « Les normes manageriales et les dispositions d’agent dans le secteur sanitaire : une approche dialectique », Congrès de l’AIMS, Montpellier, juin 2018
• « Le phénomène de découplage dans les cliniques françaises », Clermont-Ferrand 2013

• Sébastien Mainhagu, Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé), « Les normes et les pratiques de gestion des ressources Humaine à l’hôpital ? », en ligne, octobre 2020.
• Sébastien Mainhagu, Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé) : « le découplage des normes de GRH dans les cliniques françaises » 2012
• Etats Généraux du Management de la FNEGE 2012 : « Les managers ont-il le pouvoir de changer la GRH dans les établissements d’hospitalisation ? »

À l’IUT de Colmar :

      Psychosociologie des organisations (DUT et Licence Technico-commercial) ;

      Organisation de l’entreprise (DUT et licence) ;

      Stratégie et qualité (DUT et Licence TC).

Autres enseignements réalisés :

      Politiques de la formation (M2 GRH à l’EM Strasbourg)

      Initiation à la GRH (M1, FSEG)

      Suivi de mémoire : DUT, Licences et Masters

      Responsabilités pédagogiques :

      Licence Technico-commercial (Tech²) de 2012 à 2016

      Master 2 GRH Maroc de 2010 à 2011 (EM Strasbourg)

• Membre élu CFVU et CAC de l’UH
• Co-responsable axe RHESO du CREGO