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Fiche de MAINHAGU Sébastien


Fonction : Enseignants-chercheurs

Contact : sebastien.mainhagu@uha.fr
Présentation :

Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Haute-Alsace (Faculté de Sciences Economiques, Sociales et Juridiques de Mulhouse) depuis le 1er septembre 2011


Axe disciplinaire : RHESO
  • Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Haute-Alsace (Faculté de Sciences Economiques, Sociales et Juridiques de Mulhouse) depuis le 1er septembre 2011
  • Enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg de 2008-2011

Formation :

Habilitation à diriger des recherches:
« Les dispositions des agents à transformer les normes managériales: une approche dialectique », Université d’Aix en Provence, 28 juin 2018
Tuteur: C. Baret
Rapporteurs: O. Herrbach, A. Mendez, F. Pichault
Suffragants: F. Grima, Y. Moulin

Doctorat en Sciences de gestion (mention très honorable) :
« Idéaux et réalités de la GRH : une lecture contextualiste des expériences des cliniques de court séjour françaises », Université de Grenoble (2 décembre 2010).
Direction : C. Defélix ;
Rapporteurs : C. Baret et F. Pichault ;
Président : M. Detchessahar ;
Suffrag. : A. Valette.

 D.E.A. Développement des Ressources Humaines, C.N.A.M. Paris (1996) ;

Ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (D2/Economie-Gestion) ;

Maîtrise et Licence d’Economie d’Entreprise, Université Paris I ;

DEUG d’Economie, Université de Bordeaux I.

Autres expériences professionnelles :

       Conseiller en Formation Continue à la DAFCO Alsace : 1ersept 2006- 31/08/2008

La Délégation Académique à la Formation Continue est un service du Rectorat qui assure l’ingénierie de formation et le développement pour le compte du réseau des Greta.

Développement de la formation dans le Greta de Colmar, notamment dans le secteur sanitaire, médico-social et social.

      Montage et suivi des formations pour le compte de clients privés et publics.

Ingénieur d’étude au Céreq Alsace : 23 janv- 31 juillet 2006

Participation à deux études portant sur la question de la professionnalisation dans le secteur de l’animation et des services aux personnes à domicile en Alsace.

      Lecture, synthèse et élaboration d’une problématique.

      Elaboration d’une méthodologie, construction de questionnaires et de guides d’entretiens.

      Conduite des entretiens semi-directifs et synthèses.

Responsable formation et conseil : 1 janv au 30 juin 2005

Direction de FC Santé (Formation Conseil Santé), EURL de la Fédération de l’Hospitalisation Privée Languedoc Roussillon. CA : 350 000 € en 2005.

Responsable d’agence : 23 sept 1998 – 5 janv 2005

Direction de l’INFREP Hérault, Etablissement secondaire de l’Institut National de Formation et de Recherche sur l’Education Permanente. CA : 450 000 € en 2004, management d’une équipe de 10 personnes.

Cadre dans le service « Développement personnel » :  8 sept 1997– 7 sept 1998

ESC Montpellier, dans le contexte d’une politique de développement personnel basée sur l’utilisation des outils RH du Groupe de conseil Hay Mangement.

   Evaluer le potentiel des futurs cadres : entretiens de repérage des compétences et recrutement selon la méthode B.E.I. de Hay Management et passation de tests.

   Définition des postes en termes de compétences requises et conseil auprès des élèves.

Articles :

Sébastien Mainhagu, « Les attitudes à l’égard de la carrière: une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés », Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2019/1 (N° 111), pages 3 à 18 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

Sébastien Mainhagu, François Grima et Renaud Defiebre-Muller, « La stabilité professionnelle malgré les normes de mobilité. L’identification au travail source de dépendance et de libre choix » / « Career stability despite mobility norms: Work identification as a source of both dependence and free will », M@n@gement, 2018, vol. 21(3): 994-1031 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

avec Herbert Castéran, « L’identification au contenu du travail comme déterminant du souhait de rester dans un emploi », Relations Industrielles, vol. 71, n°3, 2016, pp. 544-569, 2016, (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B)

« Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations », Management International, vol. 20, n°3, 2016, pp. 51-60 (catégorie 3 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

« Quand les professionnels contraignent les dirigeants au découplage », Gérer et Comprendre, n° 121, 2015 (catégorie 4 CNRS ; 3 FNEGE; B HCERES)

« L’accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l’introduction du modèle de la Harvard Business School ? », Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), vol. 20, n°50, 2014, p. 199-223, (FNEGE 4, HCERES C)

« Une gestion flexible des effectifs face aux cultures des soignants », Journal de Gestion et d’Economie Médicale, vol. 28, n°3-4, mai-juillet 2010, p. 114-126 (catégorie 4 CNRS, 4 FNEGE, C HCERES)

« Le pouvoir paradoxal des soignants sur la GRH », Revue @grh, n°4, novembre 2012, 33-52 (catégorie 4 FNEGE, C HCERES)

« La tentation du contrôle dans les cliniques françaises », Sciences Sociales et Santévol 31, n°3, juin 2013, p. 39-63 (catégorie 4 CNRS, C HCERES)

avec Yves Moulin « Les antécédents de l’expression d’émotion dans un centre d’appels », Relations Industrielles, vol.69, n°1, p. 87-114, 2014 (catégorie 3 CNRS)

Communications dans des congrès à comité de lecture, dont :

  • Sébastien Mainhagu, « Why do disconnected forms of social regulation persist? », Congrès EURAM, en ligne, juin 2021
  • Renaud Defiebre-Muller et Sébastien Mainhagu. « Excluding identities through ethical regulation: A Levinasian analysis of managerial practices to combat ill-treatment », Congrès EGOS, sub-theme 15, Glasgow, juillet 2019
  • Sébastien Mainhagu et Renaud Defiebre-Muller R. (2018). « Entanglement between self-doubt and self-certainty in identity dynamics: From the mundane to the surprising », Congrès EGOS, sub-theme 19, Tallinn, juillet 2018
  • Congrès EURAM 2016: « Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences », 1,2 & 3 juin 2016

Congrès de l’AGRH :

  • « La GRH symbole de modernité. l’appropriation des idées managériales à la mode par les collectivités territoriales », Congrès de l’AGRH, Bordeaux, novembre 2019
  • « Les logiques de carrière et l’identification au travail », Congrès de l’AGRH, Aix en Provence, octobre 2017
  • « Les agents publics et la logique managériale de la formation », Montpellier 2015
  • « Le souhait de stabilité dans l’emploi en France : le rôle de l’identification À l’activité », Chester 2014
  • « Contribution pour une connaissance praticable du travail émotionnel des télé-conseillers » Paris, octobre 2013 avec Yves Moulin
  • « Mésentente sur les règles de GRH dans trois cliniques françaises », Nancy septembre 2012
  • « L’adoption du modèle de GRH « individualisant » dans les établissements d’hospitalisation », Marrakech 2011

Congrès de l’AIMS:

  • Villet C, Michel S., Defiebre R et Mainhagu S. Le processus de traduction dans une méta-organisation hétérogène : le cas d’un système alimentaire territorial français, congrès AIMS 2020
  • Sébastien Mainhagu (2018). « Les normes manageriales et les dispositions d’agent dans le secteur sanitaire : une approche dialectique », Congrès de l’AIMS, Montpellier, juin 2018
  • « Le phénomène de découplage dans les cliniques françaises », Clermont-Ferrand 2013
  • Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé), « Les normes et les pratiques de gestion des ressources Humaine à l’hôpital ? », en ligne, octobre 2020.
  • Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé) : « le découplage des normes de GRH dans les cliniques françaises » 2012
  • Etats Généraux du Management de la FNEGE 2012 : « Les managers ont-il le pouvoir de changer la GRH dans les établissements d’hospitalisation ? »

À l’IUT de Colmar :

      Psychosociologie des organisations (DUT et Licence Technico-commercial) ;

      Organisation de l’entreprise (DUT et licence) ;

      Stratégie et qualité (DUT et Licence TC).

Autres enseignements réalisés :

      Politiques de la formation (M2 GRH à l’EM Strasbourg)

      Initiation à la GRH (M1, FSEG)

      Suivi de mémoire : DUT, Licences et Masters

      Responsabilités pédagogiques :

      Licence Technico-commercial (Tech²) de 2012 à 2016

      Master 2 GRH Maroc de 2010 à 2011 (EM Strasbourg)

  • Membre du conseil de l’IUT de Colmar
  • Membre du conseil de laboratoire CREGO

Evaluateur des papiers de :

  • l’AGRH,
  • l’AIMS
  • la revue m@n@gement.
 

Projet en cours :

La mobilité contrariée (financement AAP 2017 UHA)
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  • Professeur des universités en Sciences de gestion à l'Université de Haute-Alsace (Faculté de Sciences Economiques, Sociales et Juridiques de Mulhouse) depuis le 1er septembre 2011
  • Enseignant-chercheur à l'EM Strasbourg de 2008-2011

Formation :

Habilitation à diriger des recherches:
« Les dispositions des agents à transformer les normes managériales: une approche dialectique », Université d'Aix en Provence, 28 juin 2018
Tuteur: C. Baret
Rapporteurs: O. Herrbach, A. Mendez, F. Pichault
Suffragants: F. Grima, Y. Moulin

Doctorat en Sciences de gestion (mention très honorable) :
« Idéaux et réalités de la GRH : une lecture contextualiste des expériences des cliniques de court séjour françaises », Université de Grenoble (2 décembre 2010).
Direction : C. Defélix ;
Rapporteurs : C. Baret et F. Pichault ;
Président : M. Detchessahar ;
Suffrag. : A. Valette.

 D.E.A. Développement des Ressources Humaines, C.N.A.M. Paris (1996) ;

Ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (D2/Economie-Gestion) ;

Maîtrise et Licence d’Economie d’Entreprise, Université Paris I ;

DEUG d’Economie, Université de Bordeaux I.

Autres expériences professionnelles :

       Conseiller en Formation Continue à la DAFCO Alsace : 1ersept 2006- 31/08/2008

La Délégation Académique à la Formation Continue est un service du Rectorat qui assure l’ingénierie de formation et le développement pour le compte du réseau des Greta.

Développement de la formation dans le Greta de Colmar, notamment dans le secteur sanitaire, médico-social et social.

      Montage et suivi des formations pour le compte de clients privés et publics.

Ingénieur d’étude au Céreq Alsace : 23 janv- 31 juillet 2006

Participation à deux études portant sur la question de la professionnalisation dans le secteur de l’animation et des services aux personnes à domicile en Alsace.

      Lecture, synthèse et élaboration d’une problématique.

      Elaboration d’une méthodologie, construction de questionnaires et de guides d’entretiens.

      Conduite des entretiens semi-directifs et synthèses.

Responsable formation et conseil : 1 janv au 30 juin 2005

Direction de FC Santé (Formation Conseil Santé), EURL de la Fédération de l’Hospitalisation Privée Languedoc Roussillon. CA : 350 000 € en 2005.

Responsable d’agence : 23 sept 1998 – 5 janv 2005

Direction de l’INFREP Hérault, Etablissement secondaire de l’Institut National de Formation et de Recherche sur l’Education Permanente. CA : 450 000 € en 2004, management d’une équipe de 10 personnes.

Cadre dans le service « Développement personnel » :  8 sept 1997– 7 sept 1998

ESC Montpellier, dans le contexte d’une politique de développement personnel basée sur l’utilisation des outils RH du Groupe de conseil Hay Mangement.

   Evaluer le potentiel des futurs cadres : entretiens de repérage des compétences et recrutement selon la méthode B.E.I. de Hay Management et passation de tests.

   Définition des postes en termes de compétences requises et conseil auprès des élèves.

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Articles :

Sébastien Mainhagu, « Les attitudes à l'égard de la carrière: une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés », Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2019/1 (N° 111), pages 3 à 18 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

Sébastien Mainhagu, François Grima et Renaud Defiebre-Muller, « La stabilité professionnelle malgré les normes de mobilité. L’identification au travail source de dépendance et de libre choix » / « Career stability despite mobility norms: Work identification as a source of both dependence and free will », M@n@gement, 2018, vol. 21(3): 994-1031 (catégorie 2 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

avec Herbert Castéran, « L’identification au contenu du travail comme déterminant du souhait de rester dans un emploi », Relations Industrielles, vol. 71, n°3, 2016, pp. 544-569, 2016, (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B)

« Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations », Management International, vol. 20, n°3, 2016, pp. 51-60 (catégorie 3 CNRS ; 2 FNEGE ; A HCERES)

« Quand les professionnels contraignent les dirigeants au découplage », Gérer et Comprendre, n° 121, 2015 (catégorie 4 CNRS ; 3 FNEGE; B HCERES)

« L'accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l'introduction du modèle de la Harvard Business School ? », Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), vol. 20, n°50, 2014, p. 199-223, (FNEGE 4, HCERES C)

« Une gestion flexible des effectifs face aux cultures des soignants », Journal de Gestion et d’Economie Médicale, vol. 28, n°3-4, mai-juillet 2010, p. 114-126 (catégorie 4 CNRS, 4 FNEGE, C HCERES)

« Le pouvoir paradoxal des soignants sur la GRH », Revue @grh, n°4, novembre 2012, 33-52 (catégorie 4 FNEGE, C HCERES)

« La tentation du contrôle dans les cliniques françaises », Sciences Sociales et Santévol 31, n°3, juin 2013, p. 39-63 (catégorie 4 CNRS, C HCERES)

avec Yves Moulin « Les antécédents de l’expression d’émotion dans un centre d’appels », Relations Industrielles, vol.69, n°1, p. 87-114, 2014 (catégorie 3 CNRS)

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Communications dans des congrès à comité de lecture, dont :

  • Sébastien Mainhagu, « Why do disconnected forms of social regulation persist? », Congrès EURAM, en ligne, juin 2021
  • Renaud Defiebre-Muller et Sébastien Mainhagu. « Excluding identities through ethical regulation: A Levinasian analysis of managerial practices to combat ill-treatment », Congrès EGOS, sub-theme 15, Glasgow, juillet 2019
  • Sébastien Mainhagu et Renaud Defiebre-Muller R. (2018). « Entanglement between self-doubt and self-certainty in identity dynamics: From the mundane to the surprising », Congrès EGOS, sub-theme 19, Tallinn, juillet 2018
  • Congrès EURAM 2016: « Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences », 1,2 & 3 juin 2016

Congrès de l’AGRH :

  • « La GRH symbole de modernité. l’appropriation des idées managériales à la mode par les collectivités territoriales », Congrès de l’AGRH, Bordeaux, novembre 2019
  • « Les logiques de carrière et l’identification au travail », Congrès de l’AGRH, Aix en Provence, octobre 2017
  • « Les agents publics et la logique managériale de la formation », Montpellier 2015
  • « Le souhait de stabilité dans l’emploi en France : le rôle de l’identification À l’activité », Chester 2014
  • « Contribution pour une connaissance praticable du travail émotionnel des télé-conseillers » Paris, octobre 2013 avec Yves Moulin
  • « Mésentente sur les règles de GRH dans trois cliniques françaises », Nancy septembre 2012
  • « L’adoption du modèle de GRH « individualisant » dans les établissements d'hospitalisation », Marrakech 2011

Congrès de l’AIMS:

  • Villet C, Michel S., Defiebre R et Mainhagu S. Le processus de traduction dans une méta-organisation hétérogène : le cas d'un système alimentaire territorial français, congrès AIMS 2020
  • Sébastien Mainhagu (2018). « Les normes manageriales et les dispositions d’agent dans le secteur sanitaire : une approche dialectique », Congrès de l’AIMS, Montpellier, juin 2018
  • « Le phénomène de découplage dans les cliniques françaises », Clermont-Ferrand 2013
  • Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé), « Les normes et les pratiques de gestion des ressources Humaine à l’hôpital ? », en ligne, octobre 2020.
  • Congrès ARAMOS (Association de recherche appliquée au mangement des organisations de santé) : « le découplage des normes de GRH dans les cliniques françaises » 2012
  • Etats Généraux du Management de la FNEGE 2012 : « Les managers ont-il le pouvoir de changer la GRH dans les établissements d’hospitalisation ? »
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À l’IUT de Colmar :

      Psychosociologie des organisations (DUT et Licence Technico-commercial) ;

      Organisation de l’entreprise (DUT et licence) ;

      Stratégie et qualité (DUT et Licence TC).

Autres enseignements réalisés :

      Politiques de la formation (M2 GRH à l’EM Strasbourg)

      Initiation à la GRH (M1, FSEG)

      Suivi de mémoire : DUT, Licences et Masters

      Responsabilités pédagogiques :

      Licence Technico-commercial (Tech²) de 2012 à 2016

      Master 2 GRH Maroc de 2010 à 2011 (EM Strasbourg)

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  • Membre du conseil de l'IUT de Colmar
  • Membre du conseil de laboratoire CREGO
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Evaluateur des papiers de :

  • l’AGRH,
  • l’AIMS
  • la revue m@n@gement.
 

Projet en cours :

La mobilité contrariée (financement AAP 2017 UHA)
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